當我們同在一起：教會服事與機構發展的靈性基礎

前言／7

1. 在教會與機構中應有的靈性態度／17
• 傾聽／21
• 甦醒與行動／23
• 熱愛生命／25
• 談話方式／28
• 靜默／32
• 寬廣的心／33
• 善功的重要工具／34
• 謙卑與接納／36
回應與操練／48

2. 從靈性角度看教會與機構的本質與運作原則／51
2.1 教會與機構的本質：聖地（遇見自己與遇見上主的地方）／52
2.2 教會與機構的運作原則／58
• 教會團體中的充實感與失望／58
• 教會團體就是自我認識的地方／61
• 難以相處的弟兄姊妹／63
• 不要站在別人頭頂上／65
• 強者與弱者的平衡／68
• 符合正義原則的團體組織結構／70
• 團體中的老與少／72
• 如何處理衝突／74
• 「和好」與「和平」是團體的存續要件／76
• 關懷團體中的弱小成員／80
回應與操練／84

3. 教會與機構的領導問題與原則／87
• 設身處地地關注每個人／89
• 處理財物的原則／92
• 領導者應有的特質／95
• 領導者的決策守則：節制與分寸／102
• 領導者如何面對權力／106
• 領導者如何面對內在恐懼／110
• 領導就是服事：僕人領導／114
面對受傷的團體／116
回應與操練／121

4. 教會與機構的靈性與祈禱操練：榮耀上主／123
• 為他人代禱／125
• 以祈禱來潔淨團體的氛圍／127
• 禮拜（彌撒）打開我們受限的眼界／129
• 個人祈禱／130
• 讚美上主／132
• 教會節期（禮儀年）對團體的療癒效果／137
回應與操練／142

5. 教會與機構的信仰實踐：彼此關懷、關懷長者、病人、青少年與客旅／145
• 鄰舍之愛就是一種服事／147
• 愛的具體表現／150
• 本篤靈修的獨特要點：待客之道／152
• 照顧生病的人／155
• 照顧長者／157
• 照顧兒童與青少年／159
回應與操練／162

6. 教會與機構的環境責任／163
• 謹慎地使用與處理物品／165
• 地方共好的「定根性」（stabilitas）／167
• 環保與生態關懷的靈性基礎／170
回應與操練／173

7. 教會與機構中的傳承問題／175
• 怎麼交棒？／178
• 怎麼接棒？／183
• 有助於傳承的儀式／189
回應與操練／192

結語／195

作者簡介



古倫神父（Anselm Grün）

　　德國明斯特史瓦扎赫（Münsterschwarzach）聖本篤修道院的經濟管理人，負責管理修道院所屬二十多家公司行號與三百多名員工，也是德國當代最知名的靈性導師。他舉辦的靈修生活與價值領導課程，往往一年前就客滿，從聯邦總理、內閣官員，到德國各知名企業，例如Bosch、BMW、PUMA、賓士汽車、德國儲蓄銀行與德意志銀行等國際企業的高階主管與董事會成員，都曾參加過他的課程與演講。他並於2007年獲得德國聯邦政府頒發的「十字功績勳章」，肯定他對社會心靈與價值領導所做的貢獻。

吳信如

　　東海大學環科系畢業、德國馬堡大學國民經濟系碩士，目前於德國海德堡大學教會社會福利研究中心博士班進修。現職為「南與北文化出版社」社長與總編輯，近年來也定期與古倫神父於德國與台灣開設有關靈修與企業靈性領導、情緒管理、自我覺察與靈命成長等心靈課程，並參與在社福機構的創意事工規劃與社工訓練課程等領域。



譯者簡介



鄭玉英

　　台大外文系畢，德國邁因茲大學筆譯碩士，現任兼職譯者及長榮大學翻譯系兼任講師。