【电子杂志】經理人月刊 05月號/2021 第198期


	關於工作與自由的8個思考你也是每到星期天晚上，想到明天要上班，就冒出人為什麼要工作的念頭？周休二日，時間好像都給了公司，但如果轉為獨立工作者，又怕收入不穩定，也難達到真正的自由。關於自由與工作的辯證關係，今年89歲的英國管理思想大師查爾斯．韓第（Charles Handy），可以說用了他的一生來思索與體驗。21世紀的工作、生活方式，他早在20、30年前就經歷過了。韓第告訴我們如何傾聽內心，找到適合自己的生活模式。關於工作與自由的8個思考你也是每到星期天晚上，想到明天要上班，就冒出人為什麼要工作的念頭？周休二日，時間好像都給了公司，但如果轉為獨立工作者，又怕收入不穩定，也難達到真正的自由。關於自由與工作的辯證關係，今年89歲的英國管理思想大師查爾斯．韓第（Charles Handy），可以說用了他的一生來思索與體驗。21世紀的工作、生活方式，他早在20、30年前就經歷過了。韓第告訴我們如何傾聽內心，找到適合自己的生活模式。【編者的話】管理大師的人生哲學課今年2月，荷蘭皇家殼牌（Royal Dutch Shell）石油公司表示，未來將逐步減少石油產量，定於2050年前達成「淨零碳排」。連石油公司都快不產石油了，世界變動劇烈可見一斑。本期封面故事的主題人物是查爾斯．韓第（Charles Handy），殼牌石油是他人生的第一份工作。他後來在《適當的自私》裡提到，創立於1890年的殼牌公司在100周年慶時，曾環顧全球同業，僅30家歷時100～700年不等，顯示企業基業長青何其不易。「要活那麼久，不但需要知道自身代表了什麼，核心價值和存在的理由是什麼，還需要時常改變所做的事與做事的方式。」韓第寫道。雖然人「生也有涯」，但是隨著平均壽命不斷延長，思索「這一生要怎麼過」這個命題的重要性，只會有增無減。 1932年出生於愛爾蘭的韓第，明年將滿90歲。他的第一本書《組織的概念》（Understanding Organizations）出版於1976年，距今已45年。儘管如此，此刻閱讀韓第的書，非但沒有年代久遠的陳舊感、違合感，反而有種符合當今時代精神的既視感：思考組織與管理、組織與個人的關係，以及工作與生活的取捨。而韓第與許多管理大師最大的不同之處在於，「我的學問大多來自親身經歷，而不是學校裡的課程。」也因此，在閱讀韓第時，就好像一邊看著他的生活札記，一邊吸收汲取了他的人生經驗和智慧。我印象深刻的幾個片段，分別來自於韓第的女兒、妻子和母親：「當我準備前往石油公司派給我的第一個海外職位就職時，母親來給我送行，她最後留給我一句話：『親愛的，沒關係，這些都將成為你寫書的好素材。』……我當時沒有打算寫書，而且即將成為一名石油公司主管，連看書的時間都沒有，更別提寫書了。」「我的身分是倫敦商學院教授。我四處闖蕩，出版論文與書籍，總是野心勃勃地想登上巔峰，忙得沒時間顧及家庭。多年以後，女兒對我說，『直到我10歲，我都以為你只是星期天和我們一起吃午餐的人。』」「有一段時間，我似乎必須把所有時間和精力都投入到工作。『你的工作進展得如此順利，我真為你高興。』我妻子有一天對我說，『我只是想讓你知道，你已經變成我認識的人當中，最無趣的人。』」你的工作值得你忙到沒時間做自己想做的事、人變得無趣、孩子不認識你嗎？而關於這些、那些、許許許多多除了工作以外的「人生要事」，你都打算遞延到賺到足夠多的錢、甚或退休時再來完成嗎？ 1980年代開始，韓第正式成為脫離組織（大象）的跳蚤，拋開了曾經擁有的石油公司主管、經濟學家、倫敦商學院教授等頭銜，也承擔了財務報酬減少的風險。然而，他仍然在工作、還是有收入，只是重新定義了什麼是工作、重新評估了什麼是足夠，最重要的是，原本害怕沒了頭銜，自己誰也不是。然而，「以Charles Handy的身分出現時，卻驚訝地發現，自己如釋重負。」總編輯齊立文目錄列表: 經理人月刊 05月號/2021 第198期封面目錄【編輯台時間】管理大師的人生哲學課【社長學步集】好主管、好人主管、爛好人主管【職場全贏思維】從用手機的習慣，看見自我成長潛力【青梅煮酒論】傑出下屬的兩難困局：該順從主管，還是表現自己？【價值相對論】普惠金融的第一步：打破「高、大、上」門檻【管理顧問的工具箱】從規畫、分配資源到協助執行，讓年度計畫不再「憑感覺」【活用財務學管理】為何公司要鼓勵「內部創業」？提高創新動能、降低轉型風險【管理在線】高中、大學生線上解題平台，Chegg受惠疫情市值破3000億【管理在線】避免因創業家熱情高估潛力，創投審核先書面再見面【管理在線】迪士尼串流用戶突破7000萬，靠板球轉播讓運動迷買單【管理在線】3大理由，車用半導體搶翻天，疫情掀開汽車供應鏈隱患【管理在線】疫情不全然是壞事？減少碳排放、提升轉型急迫感【管理在線】靠撒錢策略搶攻東南亞市場，蝦皮母公司能撐多久？【管理在線】為什麼企業要關注種族議題？「富同情心」贏得消費者的心【管理在線】溫度會影響決策、親密關係？社交溫暖不只是心理慰藉【管理在線】人資不只負責行政庶務、徵才，公司策略、棘手問題也要參與【趨勢話題】每周工作100小時、睡辦公桌，馬斯克為什麼這麼拚？【實用祕技】句點王、說不清楚、找架吵，移除對話障礙2種說話技巧【實用祕技】讀懂員工的消極心理，用提問激起「我做得到」鬥志【實用祕技】看見科學研究、數字就當真？3方法，突破思考盲點【實用祕技】未來的你，想成為什麼樣的人？寫下想像，讓行動和理想靠攏【管理圖解】花俏的產品功能終會褪色，愉悅的使用經驗才讓人回味【管理圖解】讓好奇心帶你跨出「已知」，才能揭開「未知」面貌【商管選書】排名是主觀加客觀的結果，第一名未必最優秀【商管選書】行銷5.0：以數據理解人，以科技貼近人【主題學習】工作與自由不是兩難，你可以用一生找到平衡【主題學習】一次掌握管理大師韓第8本著作精華【主題學習】文化差異導致組織衝突不斷，兼容並蓄運轉才順暢【主題學習】彈性委外不只是為了降低成本，建立合作機制為組織注入活水【主題學習】別讓制度凌駕於個人，把主控權還給員工【主題學習】巔峰時，思考下一條成長曲線，才有力氣翻越更高的山頭【主題學習】興趣、志工、學習、薪水，共同組合出有意義的生活【主題學習】人生就像一場馬拉松，考驗自己也享受樂趣【主題學習】人生不是只有一條道路，盡量嘗試，能看見更多風景【主題學習】履歷再輝煌也將被歲月吞噬，人生的意義只能向內探詢【主題學習】工作興趣不必二擇一，多重標籤讓你更獨特【主題學習】離開組織更需要管理生活，但別陷進追逐收入的迷思【CEO管理講堂】從最擅長的領域找商機，提供客戶最需要的產品【轉型人物】訂單一夕腰斬後走上轉型，疫情下逼出歷年最高營收【接班人物】20人代工廠變全球最大把手王國，年賣1000萬個車門把手【文仁策略思維】決策沒有絕對正確的選項，只問所選方案是否合適可行【特別企畫】回饋是別人給你的贈禮，與其懷疑自己，不如正面對決【特別企畫】別因批評氣餒、因讚美忘形，從對話中尋求學習機會【特別企畫】拆解回饋的實際樣貌，區分哪些訊息遭誇大解讀【特別企畫】辦公室禮儀、規矩立即指點，人格、價值觀問題私下處理【特別企畫】先說之以理，再動之以情，讓對方正視問題【特別企畫】誠實給意見者不被處罰，才能聽見真心話【特別企畫】與其被動等待認可，不如主動請求反饋，進步更快【特別企畫】沒有人喜歡「被挑毛病」，平衡正反回饋，員工更有自信【名師一堂課】AI不是魔術盒子，缺陷也要由人類來修補【八分生活】單車迷人的祕密：結伴同行、探索祕境【八分生活】上路該帶哪些東西？準備齊全才安全【八分生活】自行車新手上路！怎麼騎才不費力？【私房書】閱讀是省思、是生活實踐，透過行動，體會書中觀點【電影金句】I feel as if I’m losing all my leaves.The branches, and the wind, and the rain.I don’t know what’s happening anymore.



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