矽谷最夯‧產品專案領導力全書：平凡團隊晉升一流團隊的81堂領導實踐課


	產品怪獸公司Amazon、Google、Netflix、Apple、Tesla 持續創新的秘訣是什麼？　　▄▄矽谷最強「實踐派」產品專案大師再度回歸▄▄ 　　這次他將「高大尚」的領導力，化為實踐過程中的執行清單　　讓看似「平凡」的人才，也能晉升成「一流」創新團隊　　公司聘用的科技人才，卻無法為產品注入創新？　　團隊用了精實、看板開發工具，還是打造不出好產品？　　最夯的OKR納入組織卻不見高績效？　　你是否對於新時代的產品打造、組織轉型也有以上的疑惑…… 　　多數人認為成功的訣竅在於，發掘和招攬有能力「不斷創新的科技人才」。然而，這些公司真正的優勢並不是個別人才，而是促使協作解決艱難問題、以賦能技術創造非凡產品的「賦權團隊」、解決整體工作流程的「團隊拓樸結構」，以及強化「教練體制」的工作環境。　　教你激發團隊潛能、學會教練與賦權大學問　　這本書的目標就是提供產品管理、產品設計或產品工程領導者，創造如同「矽谷怪獸公司那種環境」所需的一切。就讓矽谷最強產品專案大師帶領你，拆解領導力這門高深學問，落實在專案流程中！　　◤看完後你將學會◢ 　　在打造產品上，獲得賦權的產品開發團隊與「功能開發團隊」管理方式與工作流程哪裡不一樣？　　在人力資源部協助下，產品領導如何主持招募、判別有潛力或是合格的人才進行面試？　　教練是讓成員成長的必修課程，針對討論次數、內容、回饋方式，產品領導應該如何安排？　　公司願景、產品願景、產品策略有各自的功能以及層次，產品領導如何與上層達成共識，並向下執行？　　組織拓樸會影響賦權團隊效能的高低，因此產品領導該如何配置產品開發團隊？又該如何界定責任與依存關係？　　關鍵目標會連結到公司關鍵指標的要求，跨職能的各團隊如何協作與分工，好達成年度目標？　　實施OKR時，公司整體如何做到先由上至下、再有下至上制定關鍵目標與結果？如果團隊協作，相同的目標又該如何制訂關鍵結果？本書特色　　「出走矽谷」、「涉足更多組織」：出了矽谷圈後，作者才發現一般企業都把「科技」視為促成商業的工具，這就是無法真正數位轉型的原因。讓科技團隊成員覺得在功能開發工廠做事，綁手綁腳無法激起創新，只是浪費資源而已。本書將教你如何做到賦權與跨團隊整合。　　化解找人才大戰：你若以為，科技大公司的員工都是頂尖人才，就大錯特錯了。作者解開人才迷思告訴你，組織架構、賦權方式都是影響人才發揮的因素，並提出「找人才」的流程與落實方式，讓你找到有「潛力」、「合格」的團隊，同時學會建立人脈池。　　著重落實「賦權」的團體實務：如果說《矽谷最夯．產品專案管理全書》是探討打造好產品必備「組織職能配置」與「產品開發技法」的可行性，本書就是進階探討執行「跨越職能」、「賦權」與「教練」的領導力下，如何激發工程人員，好讓他們有空間探詢各種可能的「解決方案」。　　傳統產業實踐「數位轉型」方法：組織架構源自每階段的商業模式而建立，作者認為必須打破舊有依照「功能別」組建的架構，重新連接「管理團隊」+「科技團隊」功能來達成協作。這跟公司採用什麼開發方法（如敏捷、精實管理）、評估目標績效（如OKRs、KPI）都無關，皆要重新審視可行性。　　當紅公司的產品開發分享經驗：究竟，新時代的產品領導應該如何看待自身的角色定位、工作職能、責任義務……，本書將你的任務一次攤開，並請到資深、有實務經驗的產品經理現身說明：曾任職於惠普、蘋果、微軟等資深產品開發經理朱蒂·吉普森、曾任Yahoo設計團隊克里斯蒂娜·沃特克、Google Ventures風險合夥人艾維德．拉利查德．達根……等。　　完整案例大公開：作者舉了2個例子，案例一是平凡人團隊打造非凡成果的求職公司，從立定年度目標、各團隊討論工作重點到設定關鍵目標與結果（OKR）。案例2則是數位轉型中，科技團隊如何協助公司其他組織，完成數位化的產品，一一做給你看。專業推薦　　李瓊淑／台灣大車隊集團副董事長　　夏松明／PM Tone產品通創辦人、NPDP認證講師　　張國洋／識博管理顧問共同創辦人、國際專案管理師　　陳威帆／Fourdesire創辦人暨執行長　　陳顯立／電通行銷傳播集團凱絡媒體商務長　　游舒帆／商業思維學院院長　　程世嘉／iKala 共同創辦人暨執行長　　蘇書平／為你而讀執行長　　（依姓氏筆畫排列）好評推薦　　在事業與職涯的發展上，表層的商業與獲利模式都不是成敗的關鍵，而是團隊領導與授權模式的運作才是。《矽谷最夯．產品專案領導力全書》正是一本釐清團隊組織協作與分工的必讀之書，只有清晰的理解了專案管理下的適切組織運作，成功才會可預期！──陳顯立，電通行銷傳播集團凱絡媒體商務長　　「任何一間偉大的公司，要不就是擁有卓越的產品力、要不就是累積非凡的品牌力、要不就是找到具有競爭力的商業模式，或是三者兼具。《矽谷最夯．產品專案領導力全書》中許多觀念，對於當代企業邁向卓越，相當具有參考意義，推薦給每位創業家、企業家、及領導者。」─程世嘉（Sega Cheng）， iKala 共同創辦人暨執行長　　「所有產品開發領導者──不──所有執行長和資深管理團隊，都應當閱讀本書。務必抓緊時機。」──菲爾．泰瑞（Phil Terry），合利（Collaborative Gain）公司創辦人；《顧客在內》（Customers Included）合著者　　「世上只有少數人具備足夠的經驗，可以重點闡述世界級產品開發團隊的祕訣。凱根和瓊斯的這本書做到了。這是每位產品開發領導者必讀的書。」──懷葉．詹金斯（Wyatt Jenkins），建築專案管理軟體公司Procore資深副總裁　　「我認識瓊斯逾十年。他是最出色的產品開發團隊領導者之一。曾為他效力的多位產品經理，後來也成為全球頂尖科技公司的傑出產品開發團隊領導者。假如你想師從最優秀人士，本書囊括了他們的課程。」──道格．坎普強（Doug Camplejohn），Salesforce執行副總裁與雲端客戶管理平台Sales Cloud總經理　　「《產品專案管理全書》向來是我的團隊創造更卓越產品的手冊。《專案領導力》則是現今建立更強效團隊的指南。矽谷產品團隊（SVPG）出版的書，一向見解精闢，使人能夠立刻學以致用。」──伊安．凱恩斯（Ian Cairns），推特（twitter）研發者平台產品主管


	目錄業界好評推薦序授權與賦能是組織最強競爭力／李瓊淑持續挑戰的賦權之路／陳威帆有賦權的團隊，才有非凡、可競爭的產品力／游舒帆平凡團隊晉升一流團隊的關鍵／夏松明（PM 大叔）第1篇頂尖科技公司的啟示第1章　每家卓越公司的幕後第2章　科技的角色第3章　高效產品領導力第4章　獲得賦權的產品開發團隊第5章　行動領導力第6章　授權賦能指南第2篇教練第7章　教練心態第8章　職能評估第9章　教練計畫第10章　一對一教練第11章　敘事性寫作（The Written Narrative）第12章　策略脈絡第13章　捨我其誰的責任感第14章　時間管理第15章　思考能力第16章　團隊協作第17章　與利害關係人協作第18章　冒名頂替症候群第19章　以客為尊第20章　始終如一第21章　決策第22章　高效會議第23章　倫理第24章　幸福感第25章　領導者側寫：麗莎．卡凡勞夫（Lisa Kavanaugh）第3篇人員配置第26章　職能和人格特質第27章　攬才第28章　面試第29章　聘用新人第30章　遠距上班員工第31章　入職培訓第32章　新員工訓練營第33章　績效考核第34章　終止聘雇第35章　升遷第36章　領導者側寫：艾波．安德伍（April Underwood）第4篇產品願景和各項原則第37章　創造引人入勝的願景第38章　分享產品願景第39章　產品各項原則與倫理第40章　領導者側寫：奧黛麗．可瑞恩（Audrey Crane）第5篇團隊拓樸結構第41章　優化團隊以賦權第42章　團隊類型第43章　對平台開發團隊賦權第44章　對顧客體驗團隊賦權第45章　拓樸結構和鄰近性（Proximity）第46章　拓樸結構的演化第47章　領導者側寫：黛比．梅瑞迪斯（Debby Meredith）第6篇產品策略第48章　專注力第49章　洞察力第50章　行動力第51章　管理力第52章　領導者側寫：馬珊琳（Shan-Lyn Ma）第7篇團隊目標第53章　賦權第54章　分派團隊目標第55章　雄心壯志第56章　承諾第57章　協作第58章　管理第59章　當責不讓第60章　正確看待目標第61章　領導者側寫：克麗絲汀娜．渥德科（Christina Wodtke）第8篇個案研究第62章　公司背景第63章　公司各項目標第64章　產品願景和各項原則第65章　團隊拓樸結構第66章　產品策略第67章　產品開發團隊各項目標第68章　商業成果第69章　關鍵重點第70章　領導者側寫：茱蒂．吉普森（Judy Gibbons）第9篇協作第71章　產品領導者的角色第72章　利害關係人的管理 vs.協作第73章　分享洞見和所學第74章　維持業務正常運作第75章　傳播產品福音第76章　領導者側寫：艾維德．拉利查德．達根（Avid Larizadeh Duggan）第10篇啟發、賦權和轉型第77章　有意義的轉型第78章　立竿見影第79章　脫胎換骨第80章　重中之重第81章　終點結語謝辭延伸資訊