職場致勝必學的人性心理學：活用50種心智法則，掌握人心，幫你擺脫倦怠、改善人際、有效管理、提升業績

 

 

　　．對工作缺乏動力與熱情，疲憊不堪、力不從心

　　．身為主管怕對部屬的考核無法讓人信服

　　．遇到難搞的主管和同事，人際相處令人心累

　　．團隊缺乏向心力，覺得帶人好累

　　．銷售業績不佳，始終不見起色

 

　　日本心理學家、暢銷作家榎本博明發現，

　　許多人為了提升自己的工作技能或解決工作上的難題，

　　會從經濟學、管理學、行銷學的領域著手，

　　或閱讀時間管理、溝通說話、財務等職場工作術的書籍，

　　但其實，許多問題都可以透過熟悉心理學找到方法。

 

　　榎本博明認為，所謂職場，就是人與人互動的地方，

　　每個人都靠自己的心理和想法行動或決策，

　　只要懂得解讀人性，就能讓任何工作更順利，

　　因此，他把職場常見的50個工作難題，分成五大情境，

　　靈活運用心理學理論的心智法則，幫你克服逆境、解決各種工作難題──

 

　　◎ 11種提高拚勁的「激勵心理學」

　　．覺得自己能力不足，善用「社會比較理論」，向上比較獲得動力，向下比較得到安慰

　　．害怕失敗，不敢接新工作時，利用「成就動機理論」，鼓勵成功、不怕失敗

　　．工作得不到滿足，感到空虛時，靠「成長需求」建立使命感，發現自己的貢獻與意義

　　．利用「歸因」提高犯錯時的承受力

 

　　◎ 10種讓員工信服的「考核心理學」

　　．「考核基準明確化」，讓大家都能心甘情願接受考評結果

　　．避免落入主觀的評價，謹記「情緒一致性效果」

　　．不犯錯不一定是最好的，可以利用「加法思考、減法思考」，讓員工積極向上

 

　　．善用「溝通力6因子」，讓談話過程達到雙贏

　　．縮短彼此理解的差距，維持情感交流、善用「情感性溝通」

　　．看出對方有「社交焦慮」時，可以主動對話，會比什麼都不做有效

 

　　．運用「影響力基礎」，讓部屬願意遵從指示執行。

　　．懂得「領導力的生命週期理論」，調整帶領方式，提高團隊凝聚力

　　．靠「畢馬龍效應」改善工作草率、不上進的員工

 

　　．懂得運用「心理性錢包或心理帳戶」，讓平常節省的消費者偶爾花大錢

　　．對等待降價的消費者，採用「高估現狀的偏誤」，就能讓他們馬上買單

　　．在現今的客訴社會，更要懂得「補救矛盾」，留住客人

 

　　本書以Q&A的問答形式，搭配簡單的圖文，說明實際會發生的工作狀況，

　　教你運用正確的職場心理學與知識，並學會在工作中掌握人性，

　　你不需要從頭閱讀，可以先挑選自己急需解決的章節，

　　幫你找回工作熱情、改善人際關係、有效管理、提升業績，無往不利！
 

好評推薦

前言　懂人性，工作自然更順利

 

01. 如何讓表現不佳的人，提升拚勁？：比上不足、比下有餘

02. 如何順利交辦工作？：求成導向、避敗導向

03. 制定SOP，員工一樣沒動力？：自主需求

04. 待遇福利不差，為何流動率還很高？：成長需求

05. 工作讓心好累，怎麼恢復活力？：求意義的意志

06. 辦公死氣沉沉，如何提振士氣？：社會使命感

07. 如何打造更有活力的職場？：工作充實

08. 用錢獎勵的效果有限，還能怎麼做？：外在激勵、內在激勵

09. 為什麼對工作會失去熱情？：侵蝕效應

10. 如何應付藉口連連的員工？：內控信念、外控信念

11. 怎麼強化遇到挫折的心理素質？：歸因

 

12. 怎樣的考核才能讓員工信服？：考核基準明確化

13. 如何避免落入主觀的評價？：情緒一致性效果

14. 如何消除對考核的不滿？：正向錯覺

15. 為什麼能力越差的人，越容易高估自己？：鄧寧－克魯格效應

16. 按年資給與待遇，真的是壞事嗎？：成果主義、努力主義、平等主義

17. 可以直接導入成果主義進行考核嗎？：母性原理、父性原理

18. 如何客觀公正地評價？：相對評價、絕對評價、個人內評價

19. 不犯錯是最重要的嗎？：加法思考、減法思考

20. 目標定的越高，成果越好嗎？：目標設定理論

21. 達標了，為什麼卻開心不起來？：天花板效應

 

22. 為什麼搶了功勞的人，還能若無其事？：自利偏誤

23. 如何與蠻橫的主管相處？：擔心被看扁

24. 我的個性是屬於哪一種類型的人呢？：自我圖

25. 如何提升溝通力？：溝通力6因子

26. 為什麼別人總是不懂我在說什麼？：情感性溝通

27. 為什麼有些人常說出大言不慚的話？：自我監控

28. 怎麼跟攻擊性強的人相處呢？：敵意歸因偏誤

29. 怎麼化解易怒、焦躁的心情？：挫折攻擊假說

30. 遭受挫折，如何快速重新振作起來？：復原力

31. 每次一開口就緊張，該怎麼辦？：社交焦慮

32. 遇到自以為是的人該怎麼應對？：自戀型人格障礙

33. 幸災樂禍的人在想些什麼？：惡意的幸災樂禍

34. 共通點多，比較容易拉近距離嗎？：平衡理論

 

35. 什麼樣的主管讓人願意跟隨？：影響力基礎

36. 經常反駁的部屬，該如何應對？：尊重需求

37. 事情丟給會做的人就好了嗎？：隸屬需求

38. 為什麼人們有時會做出不明智的決定？：確認偏誤

39. 追求達標與團隊和諧，如何取得平衡？：PM理論

40. 不同階段，如何順利帶領公司前進？：領導力的生命週期理論

41. 哪一種領導風格，適合充滿變動的環境？：轉換型領導

42. 如何讓缺乏拚勁的員工，提升表現？：畢馬龍效應

 

43. 為什麼平常節儉的人，也有出手大方的時候？：心理性錢包、心理帳戶

44. 如何發掘消費者的需求？：多元屬性態度模式

45. 想要立刻獲得的心理因素為何？：高估現狀的偏誤

46. 為什麼一旦降價，就很難再恢復原價？：規避損失

47. 如何滿足不同的消費者喜好？：市場區隔

48. 如何建立品牌優勢？：定位

49. 放低姿態處理客訴，真的有用嗎？：補救矛盾

50. 壞消息、負評為什麼傳得特別快？：口碑效應

 

 

　　心理學博士。1955年出生於東京，東京大學教育心理學系畢業。曾任職於東芝市場調查課，之後進入東京都立大學研究所專攻心理學，博士課程肄業。歷任川村短期大學講師、加州大學客座研究員、大阪大學助理教授等職位，現為MP人類科學研究所代表。

 

　　著有《社交焦慮》、《別讓抗壓力害死你》、《暴走社會》、《享受孤獨的勇氣》等書。

　　MP人間科學研究所

　　mphuman@ae.auone-net.jp

 

 

 

　　台大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、財金、光電、資通訊、機械設備、電機工程、廣告行銷、美容等口筆譯工作。