漫畫豐田生產方式

豐田生產方式是世界制造史上的一大奇跡，被譽為“日本企業覆活的勝負手”。這種高效的生產方式沖擊了美國人引以為豪的“福特生產方式”，引起了美國制造業的震驚和反思。美國麻省理工學院的研究人員將豐田生產方式總結為“精益生產”，被全球制造業奉為圭臬。

　　本書以漫畫形式系統揭示了豐田公司卓越的秘密，講透豐田降低成本、提高效率的十大恐怖手段，涵蓋自動化、準時化、後工序拉動、持續改善、現場主義、杜絕浪費等全部理念和方法。通過幽默文字與精妙畫面的完美組合，簡明扼要地呈現了原本艱深繁覆的理論精髓，是快速全面了解豐田生產方式的經典入門讀本。

　　翻翻漫畫就能懂，各行各業都適用！

 

編輯推薦

◆  豐田降低成本、提高效率的十大恐怖手段！

◆  豐田生產方式是全球制造史上的一大奇跡！將汽車制造業的效率提高了整整十倍！

◆  美國麻省理工學院的研究人員把豐田生產方式總結為“精益生產”，風靡全球！

◆  過量的生產就是浪費，不產生價值的勞動就是浪費！

◆  豐田在2020年《財富》世界五百強排名第十。盈利能力橫掃整個汽車行業，豐田管理模式非常高效！

◆  自動化、準時化、持續改善、後工序拉動、多品種小批量……用漫畫輕松嚴謹地講透豐田生產方式的十大特征！

◆  任正非在2000年考察完豐田後，回國寫下著名文章《華為的冬天》，並號召全體華為人向豐田學習！

◆  全彩印刷，圖文並茂，爆笑漫畫，裝幀精美！

◆  翻翻漫畫就能懂，各行各業都適用！

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目錄

 

第一章 什麽是TPS經營方式？

1. 豐田與眾不同的特點

2. 豐田汽車與TPS的誕生

豐田汽車的誕生

TPS的誕生

3. 從生產方式到經營技巧

4. TPS經營方式的特征

自動化

準時生產（JIT）

後工序拉動

看板系統

“多品種，小批量”生產原則

積極培養“多面手”

持續改善

現場主義

生產勞動中杜絕浪費

以人為本

第二章 TPS經營方式的創新之處

1. 理念思維

經營者的理念

員工的理念

思維模式

2. 生產設備

傳送帶生產方式的缺陷

什麽是U型生產線？

設置U型生產線

單元生產線

選擇適合自己的生產線

自動化不是唯一選擇

設備及零部件的標準化

3. 勞動力

培養多面手技工

彈性運用勞動力

少人化

4.生產方式

杜絕七大浪費

消除浪費的JIT

後工序拉動

看板系統

平衡化和均衡化

標準化

流水生產

5. 管理模式

看板也是管理者

自動化

安燈系統

防呆法

5S

轉變管理模式的意義

6. 經營方式

人才經營

現場經營

智慧經營

轉變經營方式的意義

第三章 TPS經營方式的成功案例

1. 佳能

2. 大沼食品

3. 日本郵政公司

4. 樂天佳能

5. 政府機構

6. 醫院

第四章 TPS經營方式的精髓

1. 全方位改善

2. 全攻全守的管理方式

3. 高度集中的團隊精神

4. 避免大意

5. 實效第一主義

6. 強調危機意識

7. 言行一致精神

8. 辯證发展結構

9. 沒有問題才是最大的問題

10. 堅定信念

第五章 創立自主型TPS經營模式

1. 從上到下全面學好TPS經營方式

2. 選好引進對象

3. 做好模擬實驗

4. 實踐中探索

5. 甄別優劣，創造自主型經營方式

6. 尋找整體適用的途徑

房慶逸

　　韓國自由作家。研究豐田生產方式近30年，著有《精益生產之道》等。

金壯烈

　　韓國漫畫家。著有《啊哈，原來如此！六西格瑪》等。

吳榮華

　　經濟學碩士，畢業於吉林大學經濟系。譯作有《樸槿惠日記》《隧道》等300余本。