給主管的教科書：教你從新人報到第一天開始，帶出自行思考並付諸行動的下屬


	★空降日本亞馬遜管理類TOP2．領導類TOP3 上百位讀者評價5顆星！ ★Bookmeter書評網、BookLive電子書網站讀者超熱烈回響！給新手主管、不知如何是好的主管、即將成為主管的你── 前．被動人才製造機常年實戰經驗，結合理論基礎，讓你華麗變身！好評推薦周品均唯品風尚集團執行長｜曾孟卓《行銷江湖》作者｜曾薰儀露天拍賣總經理｜楊琮熙「人資主管UP學」部落客、影響力教練｜盧世安「人資小週末」創辦人 ──按姓氏筆劃序擺脫你越累，他越被動的惡循環！市面上的主管教科書都在教你要有多優秀，但真相是越能幹的主管越會變成「被動人才製造機」！主管不用舌燦蓮花、沒有威嚴也沒關係、比下屬無能也無妨、不指示也能讓下屬動起來……本書徹底顛覆你的以為，教你善用科學／人性管理法，將「一個口令一個動作」，輕鬆培育出「放著不管也能做出成果」的下屬。因為，自動自發的人才是這樣帶出來的：．不告訴下屬答案．不告訴下屬工作祕訣．不討好下屬．不稱讚下屬．不指示下屬更多實用內容：截止期限的傳達、覺得下屬不適任時、無法建立良好關係時、提醒和斥責時……等，都有具體應對方法。


	目錄前言序章《三國志》、《史記》裡的理想領導人形象優秀人才製造被動人才「送糧草」的人功勞最大吸出士兵膿瘡的將軍山本五十六的名言其實還有後半段第一章「培育自動自發下屬的方式」為何誕生？「被動人才」是如何誕生的？只要記一次就絕不會忘記的讀書方法試著「無為而治」不但「不教」，還故意騙人也試用在大學生和職員身上第二章不合常理的主管六大箴言一、別以為教好下屬自己就輕鬆了二、主管可以比下屬無能三、沒有威嚴也無妨四、別告訴下屬答案續‧別告訴下屬答案五、別試圖提升下屬士氣六、不指示就讓下屬動起來第三章何謂主管的「戰術」？多久才能學會工作？什麼是教育新人的基本原則「藏‧修‧息‧遊」？確實學會單純作業的教育方法果然還是別告訴下屬答案「分解工作」是主管的工作以「來回運動」學會如何寫電郵商談要先私下角色扮演別告訴下屬工作祕訣長達數月、數年的長期工作傳授方法用蘇格拉底產婆法讓下屬學會假設性思考治療「自己來比較快」的毛病不需要「把小獅推下山崖」的獅子第四章新人報到第一天到第三年的培育方法第一個月不是「學會」而是「習慣」主管不用舌燦蓮花別以為下屬有想做的事晨會做什麼更有效？最好在新人時期養成的習慣休息時間該跟下屬說什麼？下屬的存在不是為了讓主管偷懶忙到沒時間教時怎麼辦？重點不是「待在公司的時間」，而是「在公司做了什麼」必須請下屬加班時該怎麼做才好？工時、加班相關的原本想法業務日誌的寫法下班前應確認的事如果下屬討厭和主管談話三大方法讓下屬不斷地提出意見、發問不知在想什麼的下屬很可怕嗎？不需要討好下屬下屬不落實報連相時三個月後到一年下屬為什麼會鬧情緒？不給業績目標就讓下屬動起來不稱讚的培育方法「稱讚」讓下屬變得沒用？一年後到三年後左右西鄉隆盛連自己的命運都交給下屬評價下屬的四種方法 ①加薪就可以讓下屬幹勁十足？ ②如何評價新人？ ③老鳥、資深員工的相處之道 ④決定薪資是個大問題下屬之間不互相競爭也會動起來如何和多位下屬相處？第五章九大應對煩惱的方法「不要太努力了」的體恤讓我得以努力截止期限的想法、傳達方法即使下屬有幹勁，也別期待他永遠電力滿滿提醒下屬時的基本想法激勵失望的下屬時沒有餘力慢慢培育下屬時怎麼做都無法建立良好關係時覺得下屬不合適時怎麼辦？可以持續成長的訣竅結語