前瞻人才素養：從組織功能到人才資本，高階人力資源管理者都在修的七大關鍵職能


	人才流失比貨幣流失更可怕從高階人力資源管理者關鍵職能模型，探討上班族自我成長路徑，提供全方位解讀高階人力資源管理者，從組織功能到人力資本的致勝關鍵！　　好的管理不僅「用才」，也需「育才、留才」，　　要使企業穩健成長，健全的人力資源必是關鍵的一環。　　面對智慧製造與機器人大數據的時代來臨，　　個人不僅要思考，如何才不會被機器人取代，管理階層更要思考，　　要如何用更有智慧的人力資源策略，來留住那些機器人無法取代的關鍵人才。　　如何讓員工可以在組織裡面，看見自己的職涯與未來，同時還可以因不斷的被訓練發展，自我的潛能得以發揮？　　面對智慧製造與機器人大數據的時代來臨，如何以新的眼光和角度，來看待人力資源？　　「職能」已成為行為舉止或專業標準的一項不可忽視的認證，高階人力資源人才所需的知識技能與特質條件又是為何？　　職能的運用在企業中越來越受到重視，大多數職能的建立都是透過人力資源單位完成，很少有人去思考這個偉大的人力資源部門的職能該長什麼樣？　　誰來訂定人力資源工作者的職能？人力資源人員真的具備能決定其他職位的職能素養嗎？他們訂定的標準正確嗎？他們要求別人達到標準，那誰來要求他們的標準呢？　　人力資源部門是否應展現具有說服力的職能表現呢？特別是那些高高在上的人力資源主管，他們的職能如何？誰來決定呢？　　本書從職能解說、職能類別、構面、項目及等級、職能模型的形成、職能之應用、人力資源管理專業工作之職能等，建立「高階人力資源的職能模型」，列出七項核心職能──正直誠信、凝聚企業核心精神、企業經營管理知識與能力、傳統性及策略性人力資源管理專業、引導企業變革能力、溝通與協調、自我發展。　　這七項職能涵蓋的範圍相當完整。從學習者的學習路徑來看，可分為三個層級：正直誠信、溝通協調和功能性人資專業這三項可視為基礎的職能；凝聚企業核心精神體系和引導企業變革能力兩者則屬於進階的職能；企業經營管理知識能力以及策略性人資專業兩項則可歸類為高階的職能。　　協助人力資源管理專業工作者在七個關鍵素養中成長，一本高階人力資源職能的導引書，人力資源及企業管理的寶典！名人推薦　　專文推薦　　張光正／中原大學校長　　薛光揚／社團法人中華人力資源管理協會理事長　　導讀推薦　　林文政／國立中央大學人力資源管理研究所教授　　高階人力資源的職能模型，是在台灣很少人提及的議題。而依王遐昌先生其在人力資源上40年的經驗，並以其為志業的角度，來發展高階人力資源人才所需的知識技能與特質條件，我深感佩服，承蒙邀請寫序，甚感光榮，希望本書可以給有志於相關職涯的人才，未來生涯規劃和規劃的參考與模範。──張光正／中原大學校長　　本書以高階人力資源管理者關鍵職能模型之七項核心素養為主軸切入，且對於需要建立關鍵職能的環境因素也有充分鋪陳，可謂建構成完整體系。作者對職能架構有專精又完整的描述，對任何想了解職能架構者，不啻是一項清楚的導入指引。──薛光揚／社團法人中華人力資源管理協會理事長　　這本書有作者非常獨到的觀點，和傳統人力資源管理的書籍的選、用、育、留的分析架構，有著截然不同思路和邏輯，作者是從高階人力資源管理者的七項關鍵職能模型作為架構基礎，進而闡述人資專業人員應如何進行自我職涯的發展與學習，作者嘗試從人力資源管理的「組織功能論」轉化到「人力資本論」，這是人資觀點的一個進化。──林文政／國立中央大學人力資源管理研究所教授


	目錄推薦序張光正／中原大學校長推薦序薛光揚／社團法人中華人力資源管理協會理事長導讀林文政／國立中央大學人力資源管理研究所教授自序緒論企業組織的變動──人才的培育與人力資源管理者的挑戰不憂於國家規模大小，而憂於人才之多少每年進入人力資源管理職場者眾，有待提供成長路徑人才流失比貨幣流失更可怕教育體系未能配合國家經濟發展需求高階人力資源管理專業工作者仍未受到企業應有之重視第一章職能解說及高階人力資源管理者關鍵職能構面職能解說職能類別、構面、項目及等級職能模型蒐集資料方法職能之應用人力資源管理專業工作者之職能高階人力資源管理者之關鍵職能模型調查第二章正直誠信（職能模型項目一）正直誠信之定義正直誠信之重要高階人力資源管理者如何秉持「正直誠信」行事正直誠信不僅行之於個人而應行之於其功能正直誠信不僅行之於人而應行之於其企業第三章精神凝聚──凝聚企業核心精神體系（職能模型項目二）企業核心精神體系定義及其內涵企業使命企業願景企業文化第四章知識能力──企業經營管理知識與能力（職能模型項目三）企業經營與管理概述企業策略規劃企業策略管理企業三層次理念第五章人才策略──傳統性及策略性人力資源管理專業（職能模型項目四）傳統性人力資源管理專業及內涵策略性人力資源管理專業及內涵傳統性人力資源管理及策略性人力資源管理之關聯性建立及調整人力資源管理制度重點建議第六章企業變革──引導企業變革能力（職能模型項目五）企業變革及組織發展之意義及必要性企業變革之類型企業變革之模式及目的組織變革之障礙人力資源管理與企業變革及組織發展高階人力資源管理者如何引導或配合企業變革第七章溝通協調（職能模型項目六）溝通與協調之定義及盲點溝通與協調基本認知溝通與協調的重點技巧公共溝通與演講傾聽員工的聲音第八章自我發展（職能模型項目七）社會不會遺棄我們，除非我們先遺棄這個社會從自我發展與職涯發展來看從知識面來看從管理角度來看自我發展的盲點自我發展的題外認知後記參考文獻