如何打造10人以下高效小團隊


	下属总是不能按时完成任务，主管能够为他做些什么？如何传达指令，才能让下属积极行动？如何把团队冲突有效转化为团队前进的动力？如何让团队成员间的配合更加和谐、顺畅？作者从事团队咨询工作20余年，在小团队管理方面积累了丰富的经验。针对小团队管理者经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议，能够让下属人尽其才。如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，本书将会有针对性地为你提供解决方案，让你的晋升之路更加顺畅。



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	目　　录第1章如何低成本、短时间内打造起10人以下高效小团队第1节 90％的公司产出是通过团队来实现的第2节团队成员观念正在发生变化，公司也要顺势做出应对方案第2章 7个影响团队发展的过时理念第1节只有充满欢乐的团队才能成为优秀的团队第2节职场团队可以像体育团队一样高效运转第3节户外团建活动非常有利于团队建设第4节只有业绩不佳的团队才需要考虑团队发展问题第5节团队应该支持领导者做出的每一个决定第6节产生冲突很容易导致团队出现问题第7节高层领导应该亲力亲为解决团队运行产生的问题第3章打造10人以下高效小团队，做好这6点至关重要第1节把团队人数控制在10人以下，做到扁平化高效管理第2节如何最大限度发挥员工的才能第3节团队日常性复盘这样做才更有效第4节团队评估如何做才更合理周到第5节制定更多元化的团队战略方针第6节团队成员更积极主动地达成目标第7节选择适合自己团队的效率模型第4章 4种经典小团队构成形式第1节传统型团队第2节项目型团队第3节虚拟团队第4节协同工作组第5章将“团队力”发挥到极致第1节从被动执行到主动工作，只差一个目标第2节如何打破团队成员角色模糊和同质化的困局第3节团队管理者的行为要灵活而多变第4节说服成员认同目标并积极参与进来第5节团队实现高绩效的催化剂，是信任和忠诚度第6节好的团队管理者，会主动听取员工在说什么第7节合理分解团队规划，业务目标就可以轻松搞定第8节 “以他人建议为导向”的团队评估管理模式第9节有了认可，80%的工作团队可以帮你解决第10节把冲突转化为团队创意的源泉第11节了解彼此并能优势互补，团队是门平衡的艺术第12节找到最适合团队的组织方式，成员就会追随你