著迷，甘願賭上所有：光靠恆毅太苦情，貝佐斯、馬斯克告訴你，這是最開心的工作動機。

　　請用你的手機或電腦輸入以下網址：relentless.com

　　很意外吧，螢幕居然出現亞馬遜的網頁。

　　原來，貝佐斯最初創立亞馬遜時，

　　登記的網域名稱並不叫「Amazon」，而是「relentless」。

　　這個字代表頑強、著迷，

　　就像狼群不惜一切賭上所有全體出擊，只為追逐獵物。

　　也因為貝佐斯這種「賭上所有」精神，成就了今天的亞馬遜。

　　本書作者羅勃．布魯斯．蕭是耶魯大學組織行為學博士，

　　也是普林斯頓管理諮詢集團的負責人，幫助企業領導人建立高績效團隊。

　　他指出，關於成功，光靠恆毅太苦情，

　　對某事「著迷」到甘願賭上所有，才是讓人開心去做的動機，

　　本書用三個企業，亞馬遜、特斯拉、優步的故事告訴你，

　　他們看見了什麼？因此勇敢賭上所有，

　　而哪些企業則是因為只看著什麼以致過度著迷，帶來衰敗。

　　◎光靠恆毅力太苦情，這才是開心工作的動機

　　貝佐斯創業前10年，利潤微薄，新聞界和金融業都說他的生意很難維持，

　　馬斯克每週工作120小時，甚至有好長一段時間睡在工廠的地板上，

　　卡蘭尼克（Uber創辦人）至今還被質疑，無法戰勝都市裡的計程車聯盟。

　　所以，先問問自己，你願意為了變得傑出，忍受多久，犧牲什麼。

　　如果不願意，千萬別對自己說「我盡力了」。

　　一個組織裡，很難讓所有員工都對工作著迷，

　　因此，馬斯克建立自己的「特種部隊」，賈伯斯在蘋果內建立一個Mac團隊，

　　就像美國設立海豹部隊，擁有承擔最高責任的生理與心理能力。

　　但請小心，這種設計容易讓組織產生分裂，同事彼此疏遠。 

　　著迷到極致就會成功？不一定

　　看看被iPhone打敗的黑莓機，還有美國汽車大廠通用、克萊斯勒的衰落，

　　過度著迷於當前還行得通、還賺錢的商業模式，可能會讓你因為著迷而失敗。

　　著迷到賭上所有是好事，但未必是一種舒適或快樂的生活方式，

　　正如馬斯克自己說的那樣，大多數崇拜他的人，

　　只要花幾天時間過他的生活，可能就不會想成為他了。

　　所以，想成功，你得賭上所有，而且還樂在其中。 

　　B2B業務專家／吳育宏

　　盛思整合傳播顧問集團創辦人、商業暢銷書作家／Shannon Pu

　　耶魯大學（Yale University）組織行為學博士，透過研究組織團隊的心理和行為表現，提高達成目標的能力。同時也是普林斯頓管理諮詢集團（Princeton Management Consulting Group）的負責人，幫助多位企業領導人建立具有卓越績效的公司和團隊。

　　英國羅浮堡大學圖書資訊碩士。從事文字工作多年，喜愛接觸不同的主題與文化，樂於在翻譯過程中不斷充實與成長。
 

　　譯有《養背，明年更年輕》、《2%法則，3年還完300萬》、《冰人呼吸法，我再也不生病》等（以上皆為大是文化出版）。