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	網飛一家市值超 2000 億美元全球付費訂閱用戶超 1.9 億業務版圖遍布近 200 個國家和地區的商業巨頭作為創始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引領網飛實現了成功轉型和強勢增長，並坦言這得益於一套違反直覺的管理原則：在網飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標準；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報酬。里德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規則來阻止他們发揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責任感。本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯合歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶，開創性地利用內外部交叉視角，揭示了人才重於流程、創新高於效率、自由多於管控的文化內核，讓讀者能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啟发。編輯推薦 1、網飛官方圖書，創始人兼CEO里德·哈斯廷斯重磅作品，完整還原網飛強勢增長背後的管理原則。 2、全世界創意者聯合起來。一家市值超2000億美元，全球付費訂閱用戶超1.9億，業務版圖遍布近200個國家的商業巨頭如何培養*有創造力的員工。 3、現象級暢銷書，《金融時報》2020年度推薦圖書，《紐約時報》暢銷書，火爆美、英、韓多國，引发全球討論熱潮。 4、揭秘打造《紙牌屋》、《黑鏡》、《後翼棄兵》、《超感獵殺》、《女子監獄》、《愛死亡機器人》、《怪奇物語》等爆款神劇背後的超級創意人才。 5、陸奇、曾鳴作序推薦；李想、李楠、吳世春、孫陶然、楊國安、曹仰峰、吳建國、冉濤、劉戈傾情解讀；樊登、俞敏洪、符績勳、吳軍、程浩、吳志祥、陳揪帆聯袂推薦。 5、企業管理者、互聯網職場人、創意類崗位從業者爭相閱讀！



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	目錄推薦序一 \| 企業如何最大化地驅動創新陸奇 VII 推薦序二 \| 打造面向未來的新型組織文化曾鳴 XIII 自序一 \| 沒有規則的規則里德·哈斯廷斯 XVII 自序二 \| 把員工當成真正的成年人埃琳·邁耶 XXV 第一部分邁向自由與責任的企業文化首先，提高人才密度……優秀同事造就優質工作環境危機帶來的教訓 005 優秀員工彼此激勵共同成長 008 工作表現具有感染力 010 第一個關鍵點 012 其次，提高企業坦誠度……以積極的態度說出你真實的想法高績效無私的坦誠 = 極高績效 021 我們不喜歡但需要坦誠 024 反饋環：培養坦誠的文化 026 鼓勵員工對領導提出反饋 027 學會正確地給予和接受反饋 034 4A 反饋準則 036 當場反饋，實時反饋 038 厘清什麽是無私的坦誠，什麽是不羈的天才 040 第二個關鍵點 043 現在，嘗試取消管控……上：取消限期休假制度休長假，領導要帶頭 051 建立和加強情景管理 057 無期限休假制度讓自由更具價值 059 給予自由，再落實責任 062 繼續嘗試取消管控…… 下：取消差旅和經費審批事前情景設定，事後核實報銷 071 從虛假報銷中吸取教訓 074 最佳回報：自由、高效與節儉 076 第三個關鍵點 083 第二部分打造自由與責任的企業文化進一步提高人才密度……支付行業最高薪資為精英人才提供應得的薪酬 093 不僅要付工資，還要懂得如何支付 096 獎金不利於靈活性 098 開出比其他公司更高的工資 102 支付行業最高薪資 103 始終保持市場最高工資 105 向獵頭了解自己的市場價值 113 第四個關鍵點 119 進一步提高坦誠度…… 5 開卷管理隱秘信息 126 把握分享信息的時間 129 第五個關鍵點 151 取消更多的管控……無須決策審批取消管控，你準備好了嗎？ 161 對自己認定的想法要敢於下注 163 下注前後需要做些什麽 167 第六個關鍵點 193 第三部分鞏固自由與責任的企業文化實現最高人才密度…… 7 員工留任測試家庭講究“團聚”而不是“績效” 201 從家庭式工作到高績效團隊 203 員工留任測試 206 里德訪談記錄 208 實施結果統計 220 第七個關鍵點 221 實現最高坦誠度……反饋循環去看看“牙醫” 226 一種嶄新的 360 度書面反饋 228 360 度面對面 234 第八個關鍵點 242 取消多數管控！……情景管理而非控制管理控制型管理還是情景管理？ 248 防範錯誤還是勇於創新？ 252 “松散耦合”還是“緊密耦合”？ 255 團隊的認同一致嗎？ 257 一致對準北極星 258 一致性呈樹形，而非金字塔形 261 《伊卡洛斯》——最後一幕 273 第九個關鍵點 275 第四部分走向全球走向全球的網飛文化 10 進入文化地圖 287 坦誠，全球範圍內大相徑庭 296 在間接文化中增加正式反饋 300 學會調整你的方法，交流、交流、再交流 303 一切都是相對的 307 結語 313 致謝 321 參考文獻 323