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1.國際企業經營，應先了解多國籍企業及跨國企業的不同。 2.專章分別解析，以實例說明美日多國籍企業之成功管理策略及經營理念。 3.聯合國對多國籍企業有道德規範，什麼是「全球盟約的十項原則」？反貪汙四個面向是指什麼？ 多國籍企業 (Multinational Enterprise, 簡稱MNE) 發展之目的，是為母國與地主國經濟發展均能有很大貢獻，對世界經濟成長更有助益，對世界和平，人類幸福有更多奉獻。 二十世紀初，MNE努力「國際產業分工」發展策略。二十世紀末，MNE加強「企業併購」發展策略。世界各國為國家經濟發展，紛紛擴大經濟聯盟組織，成立區域聯盟。二十一世紀，2001年美國第七大企業安隆事件；2007年美國150年大企業雷曼兄弟公司倒閉事件等，影響很多國家的經濟發展和人類健康幸福等問題，這些多因企業缺少「倫理道德」之經營所造成。日本池田大作於2015年提出「和平共生倫理金字塔理論」，強調全球公民教育，不在他國的犧牲上建立自國的經濟繁榮，和平共生自他彼此都幸福。 本書以美、日多國籍企業經營策略為重點，美、日多國籍企業都是世界成功的大企業。但其經營理念不同，管理制度也有些差異，經營策略也會有不同，值得探討與研究。全球跨國企業投資者經營成功與否，有重要的參考價值。
序文 作者簡介 第一章 管理思想之演進 一、前言 二、管理思想之演進 第二章 多國籍企業經營策略論 一、經營策略與企業倫理 二、多國籍企業經營策略 三、全球策略之重要性 四、多國籍企業制定的全球策略 五、主要策略類型態分析 六、創新和差異化策略 七、結論 第三章 經營成功的王道經營哲學 第四章 多國籍企業倫理經營之優勢 一、聯合國對多國籍企業道德之規範 二、企業道德經營之優勢 三、和平共生倫理金字塔理論 第五章 美、日多國籍企業經營理念 一、美日企業經營理念之比較 二、美日企業文化特色之比較 三、日本豐田企業國際化的經營理念 四、美國IBM經營理念 五、美日多國籍企業之經營法則之比較 第六章 美國多國籍企業之經營策略 一、多國籍企業如何制定和實施全球戰略 二、多國籍企業的成功策略 第七章 日本多國籍企業經營策略 一、日本企業從國際發展的劣勢轉為優勢 二、 全球策略的各個階段 三、 全球策略的行業驅動力 四、 日本企業的全球化策略 五、日本企業從全球策略中受益 六、日本企業的全球競爭產品 七、日本多國企業的全球競爭觀念 八、鏈接到日本成功的文化解釋 第八章 美、日多國籍企業異文化管理策略 一、國家民族文化之差異 二、和平文化經營理念 三、異文化管理理論 四、 美日MNE在臺和平文化經營理念與異文化管理策略 第九章 日本多國籍企業內貿易效果策略 一、國際產業分工理論 二、日本企業內貿易效果策略 第十章 多國籍企業PME優勢理論 一、前言 二、大學教育問題 三、世界市民教育 四、企業國際化PME優勢理論 參考文獻 附錄：企業倫理案例
作者簡介 林彩梅 學位： 日本近畿大學商甲第壹號商學博士 日本創價大學名譽博士 韓國湖南大學名譽行政學博士 經歷： 中國文化大學特約講座 中國文化大學校長 中國文化大學商學院院長 中國文化大學國際企管研究所所長 亞太科技協會科技經濟組委員 經濟部產業發展諮詢委員會委員 中華文化總會諮議委員 臺灣創價學會首席學術顧問 中華民國多國籍企業研究學會理事長 日本多國籍企業研究學會會員 池田大作研究中心主任 大專體育總會會長 獲獎： 日本創價大學最高榮譽獎 韓國慶熙大學最高榮譽獎 中華民國教育部教學特優教師奬 管理科學學會「第一屆李國鼎第壹號管理奬章」 戴惟天 學歷： 美國西雅圖西提大學企業管理學碩士 文化大學國際企業管理研究所博士生 現職： 體育署信保基金顧問 臺南市政府食品安全協會理事 中華民國企業經營管理顧問協會理事 多家企業經營管理顧問 經歷： 物流業 聲寶集團東源物流事業總經理 零售業 聲寶集團上新聯晴總經理 英國特易購連鎖商店集團供應鏈/資訊總監 食品業 容景精密科技股份有限公司總經理 臺灣比菲多發酵股份有限公司副總經理 旺旺集團(上海總部)直營發展事業部總經理/供應鏈總處總處長 聯合利華集團臺灣康寶/味之素股份有限公司營運協理 臺灣雀巢集團銷售管理經理 吉時洋行-廠長 臺灣可口可樂行銷及設備經理
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