創新者的窘境（珍藏版）


	縱觀全球商業史，不乏許多在叱吒風雲中突然倒閉的行業巨頭。面對市場變化和新技術的挑戰，這些管理良好、認真傾聽客戶意見、積極投資技術研發的成熟企業，反而輸給了其他採用破壞性技術的新興企業，並逐漸喪失市場主導權。這就是“創新者的窘境”。在這本書中，管理學大師克里斯坦森分析了電腦、汽車、鋼鐵、零售等多個行業的創新模式，並提出了決定企業成敗的兩個重要概念：延續性技術和破壞性技術。延續性技術：根據主流客戶需求，不斷延續或強化產品性能的技術；破壞性技術：滿足低端市場的客戶需求，或者為了新市場而開發的技術。價值網路。利益相關者組成的關係，包括客戶、產品、技術、組織。價值網路決定了企業的能力和局限。要想避免被競爭對手顛覆，企業必須牢記五大原則，以此決定何時使用哪種技術，何時不盲從于客戶，何時轉向性能較低、利潤空間較小的產品，何時成立獨立機構，制定新的流程和價值觀。原則一：企業的資源分佈取決於客戶和投資者；原則二：小市場並不能解決大企業的增長需求；原則三：企業無法對並不存在的市場進行分析；原則四：機構的能力決定了它的局限性；原則五：技術供應可能並不等同於市場需求。《創新者的窘境》英文版於1997年出版，此書一出便立刻奠定了克里斯坦森在管理學領域“創新之父”的地位。他曾是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓，也是政客、商企所尊敬的商業思想領袖。時至今日，破壞性創新理論仍被創業者、企業家奉為圭臬。



	購買中國簡體書籍請注意： 1. 因裝幀品質及貨運條件未臻完善，中國簡體書可能有出現磨痕、凹痕、折痕等問題，故簡體字館除封面破損、內頁脫落、缺頁等較嚴重的狀態外，其餘所有商品將正常出貨。


	目錄推薦序一吳曉波推薦序二陳春花推薦序三周航引言第一部分為什麼優秀的大企業會失敗第1章從硬碟行業獲得的啟示硬碟的工作原理世界上最早的硬碟兩種技術的不用影響延續性技術：成熟企業的變革方式破壞性技術：新興企業的顛覆之道本章小結第2章價值網路決定創新驅動力組織結構阻礙創新突破式創新和漸進式創新價值網路決定企業成敗技術S形曲線決策模式：希捷公司的3.5英寸硬碟快閃記憶體技術是否會破壞硬碟業？關於創新的五大建議第3章挖掘機行業的破壞性技術延續性技術：從蒸汽到柴油和電動機破壞性技術：液壓控制系統領先製造商如何應對危機在纜索和液壓之間做出選擇挖掘機製造商的窘境第4章回不去的低端市場：來自小型鋼鐵廠的衝擊 “東北角牽引力”：向高端市場進軍價值網路和典型的成本結構非對稱性：資源配置和低端市場 1.8英寸硬碟沒有市場？低端市場競爭真空綜合性鋼鐵廠的東北角移動小型鋼鐵廠的破壞性技術第二部分管理破壞性技術變革第5章打破資源依賴理論資源配置流程：客戶控制企業投資硬碟業的3個成功案例管理者並非不可作為電腦行業：IBM公司的成功秘訣零售業：折扣零售顛覆傳統零售印表機行業：惠普公司自殺以求生存第6章讓機構規模與市場規模相匹配成為領先者還是追隨者企業規模V.S.增長率牛頓PDA：蘋果如何創造新興市場希捷硬碟：發展到一定規模時再進入讓小企業發展破壞性技術本章小結第7章發現新市場：先行動再制定計劃無法預測的破壞性技術惠普經驗：不能完全聽信市場分析搶佔北美：本田的小型摩托車戰略英特爾：從DRAM業務轉移到微處理器 “不可知行銷”法：以發現為導向做規劃第8章如何評估機構的能力和缺陷機構能力框架機構能力決定企業如何應對破壞性創新能力遷移：從資源到流程和價值觀 3種方法創造新能力本章小結第9章產品性能、市場需求和生命週期性能過度供給：從容量競爭到體積競爭產品演變成商品購買等級：從重功能到重價格關於破壞性技術的兩條規律會計軟體競爭胰島素市場競爭市場需求與技術供給最佳戰略第10章假如讓你開發電動汽車專案預測電動汽車市場規模制定市場行銷戰略產品技術和經銷策略創建獨立機構第11章本書觀點回顧閱讀指南致謝