精準落實：八大落實哲學，工作效率雙倍升級


	｜兩大法則掌握精準落實｜三大核心培養時間感｜四大關鍵建立責任感｜　　║四大關鍵，幫助你建立責任感　　落實工作的前提，就是先要培養責任心，以下四點能幫助你培養責任感：　　．對自己的工作感興趣　　責任感與興趣相伴而生，而興趣能讓我們更具使命感，使「內在激勵」更持久有效。如果你對現在的工作不感興趣，就沒必要在這個職位浪費時間。　　．不要推卸責任　　你應該抱著「公司的事就是我的事」的工作信念，如果抱著「反正不是我的錯」的心態工作，等到真的釀成大禍時，往往還是會惹禍上身。　　．不要做旁觀者　　很多人會抱有一種「觀望別人」的態度工作，這是一種不負責任的表現。優秀的員工從來都是積極的參與者，而不是旁觀者。　　．自信面對現實　　缺乏勇氣，是害怕承擔責任的一個重要原因，同時也不要輕視自己的工作，再平凡的工作，都是未來不平凡的累積。　　║三大核心，幫助你精準掌握時間　　工作效率低的人一般只有時間觀念，而沒有效率的觀念。而利用工作的每一分鐘，你需要掌握三大核心：　　．不斷檢查時間的使用率　　每天想想：過去的一天完成了什麼任務？有沒有浪費時間？效果如何？怎麼改進？不斷調整工作計畫，才能提高時間使用率。　　．不要讓時間空下來　　例如，每天等車時，可以聽段英文廣播或者看英文新聞。即使通勤時間很長，也不要在車上乾坐著。　　．合理安排時間表　　制訂一個簡單明瞭、既可行又適合自己的待辦日程，這樣即使在很忙碌的狀態中隨意看幾眼，也可對計畫內容一目暸然，無形中督促自己。　　║三大要領，幫助企業達到預期目標　　一間企業無論有多麼完美的操作方案，如果不能強力落實「策略流程」，只是紙上談兵。企業的策略流程，概括起來有以下三點：　　．制訂重視落實的策略　　首先要確認、並界定策略背後的關鍵課題，為確保長期計畫的成功，應明確短期與中期做什麼，確認計畫所依據的假設和條件是否正確、清楚是否有人員能夠落實策略，或者能夠挑選到策略落實的人才，有環境變化時的備選方案或調整方案。　　．明確制訂策略者　　策略計畫的實質內容，必須由承辦主管負責規劃，才能夠準確權衡風險、評估各類選擇方案，並懂得解決重大課題的方法。　　．按步驟執行策略　　制訂策略方案的最終目的，是引導企業員工做正確的事，其執行過程的意義在於「把事情做對」，而「做對」是執行意義的來源。好的策略應該與執行相輔相成，故管理者制訂策略後也要參與，才能及時發現策略目標能否實現。　　║學會效率工作，才能擁有質感人生　　作為一名員工，落實是取得成績重要的一步，也是企業提高效率和效益的關鍵。本書運用大量案例，深入淺出為讀者詮釋了落實的重要性，指出落實不力的根源，並為如何有效落實提供了明確的解決方法。


	目錄第一章告別空談才能落實好工作落實重在行動落實計畫要切實可行落實，是解決問題的開始落實不到位，是失敗的前兆遵循流程是落實工作的基礎光說不練，永遠也解絕不了問題能發現問題，更要動手解決問題認真多一點，別為不落實找藉口第二章智取勝過蠻幹，落實要有方法智取能捕雄獅成功源自執著取捨要講尺度集體力量大於個人能量手腦多配合，才能有成功落實，就是百分之百付出全力真正去做是唯一的問題解決之道堅持學習才能保證工作落實到位第三章落實要到位，責任先到位怎樣建立責任感不要懼怕承擔風險崗位，就是一種承擔全力以赴，做到最好凡事不能「差不多」一分問題即一百分責任超強責任心，落實才徹底將「讓我執行」轉化為「我要進行」第四章忙可以，但絕不能「盲」給自己定位落實要講品質落實，從溝通開始協作是最大利益值的保證成功落實需要強大專注力有效落實需要轉化思維方式第五章高效落實是做事之本落實要循序漸進貴行動，快落實好時機等於更高效用好每一天的時間放眼目標，著手計畫心無旁騖，不為小事煩惱當下的事情，當下完成解決靈不靈，就看落實行不行第六章落實無小事，細節是關鍵成敗就在細節中細節體現在細緻中工作沒有簡單二字深挖細節的縱橫面落實細節，刻不容緩事無鉅細，工作之中無小事不要忽略看似無足輕重的細節第七章落實工作關鍵還看結果完成任務不等於結果結果是檢驗落實的尺規苦勞不是價值，功勞才是努力工作，為生命增加份量提高專業知識，讓落實趨於完美第八章落實工作要有制度為前提制度是落實的基礎將制度轉化為落實力落實制度才能落實目標無法落實的制度是一張白紙得到落實的制度才是有效制度