圖鑑 大企業為什麼倒閉？從25家大型企業崛起到破產，學會經營管理的智慧和陷阱

前言
什麼是倒閉

第一部 戰略上有問題
「受制於過去」的類型
崇光百貨：「勝利的方程式」起了反效果
寶麗萊：「太講究分析」而倒閉
MG羅孚：無法改善沒效率的體質而倒閉
通用汽車：過度依賴政府而倒閉
百視達：錯失重要時機而倒閉
柯達：過於樂觀而倒閉
玩具反斗城：拓展新事業的方式有誤而倒閉
西屋電氣：對自家技術太有信心而倒閉
「戰略方針不佳」的類型
鈴木商店：事業步伐太快而倒閉
霸菱銀行：從事非法交易導致破產倒閉
安隆公司：陷入「舞弊三角」的困局而倒閉
世界通訊：膨脹過度而倒閉
三光汽船：賭博終有失敗的一天
爾必達記憶體：競爭失利而倒閉

第二部 管理上有問題
「經營過於躁進」的類型
山一證券：太輕視程序正義而倒閉
北海道拓殖銀行：在情急下做出錯誤決策而倒閉
千代田人壽保險：不夠客觀而倒閉
雷曼兄弟：沒有認清風險而倒閉
「管理太鬆散」的類型
MYCAL：願景太不切實際而倒閉
NOVA：缺乏紀律而倒閉
林原：經營管理太鬆散而倒閉
天馬航空：只攻不守而倒閉
「管理機能不健全」的類型
美國大陸航空：經營過於單純化而倒閉
高田公司：經營者不懂基層環境而倒閉
西爾斯：沒有親臨現場經營而倒閉

結語

作者簡介



荒木博行

　　學習設計股份有限公司社長、Flier股份有限公司首席營運長。

　　一九七五年生，一九九八年畢業於慶應義塾大學法學部政治學科。曾任職於住友商事，從事人才培育工作。二○○三年加入GLOBIS商學院，提供法人專業的咨詢服務，並設立線上MBA學程，管理特設校區。二○一八年離開GLOBIS，創立學習設計股份有限公司，擔任該公司社長，兼任書籍歸納服務公司Flier的首席營運長。著作有《看故事學習戰略思考》《一看就懂的商業書圖鑑》等等。



譯者簡介



葉廷昭

　　文藻外語學院畢業，現為專職譯者。譯有《印度如何培養出這麼多全球化人才？》《圖解電動車大未來》等書。