【电子书】深度說服力


	遠勝話術與策略的關鍵性格獨特│慷慨│同理心│深度 ―――― Mekanism ――― 哈佛商學院研究個案合作對象遍及白宮、百事可樂、微軟、HBO、聯合國比起話術，人們更在意真誠。如今，不論是銷售、行銷、提案、商管、溝通、合作，甚至是政見遊說、公共事務討論，都必須具備說服力，而良好的說服力，靠的是讓人心服口服的吸引力，而非詭辯話術、威脅恐嚇。比起話術，人們更在意真誠。你必須成為一個值得信任、有時候甚至讓人感動的人。換句話說，你必須很有深度。傑森哈里斯為廣告公司Mekanism執行長，合作對象遍及白宮、百事可樂、微軟、HBO、聯合國，他的經營方式已列為哈佛商學院研究個案。本書從廣告行銷的角度出發，援引眾多的業務實例、談判分析以及心理研究佐證，簡明歸納要點、詳列練習步驟，教你如何把握「獨特」、「慷慨」、「同理心」、「深度」這四項原則，進而培養十一項讓人打從心底認同你的人格特質，這些都將成為深度說服力的根源，讓你在個人和職場上都能發揮更深遠的影響力與人際魅力，也會讓你成為更正面、更快樂的人。獨特 ◎坦然面對奇特的自己做奇特的自己，會讓人看見你是一個有血有肉的獨特的人，而非虛偽或善於操縱的人。 ◎說故事的說服力故事是有力量的，學會說故事，能夠幫助你以不同的方式陳述具爭議性的問題，表達觀點時更容易產生共鳴。 ◎絕不要想著成交避免強迫推銷，表現出你在乎的不只是自己眼前的利益而已。慷慨 ◎樂於付出在每一次的互動中給予，以此奠立合作基礎。 ◎正面特質能拉攏人正面特質能抵銷讓人產生距離的負面情緒。 ◎表現尊重「尊重」能緩和彼此心中「我們VS他們」的敵意念頭。同理心 ◎重點不是我，而是我們從他人的角度看事情，當你能真正同理他人的觀點，就能依照對方的方式展開討論，引導人們採取新的觀點。 ◎合作的必要「合作」能促使別人把你當做團隊的一員，不論現在和未來，都比較有可能站在你這邊。 ◎找出共通點學習看到人與人之間的相似之處，來對抗自己的敵我分隔，同時感染他人也做出改變。深度 ◎琢磨技能提升技能的專注態度，自然能散發具影響力的權威感。 ◎鼓舞的力量鼓舞他人超越平常的局限，共同投入有意義的志業。「鍛鍊自己的品格，也許不是展現影響力的最短路徑，但卻是最有效的。」――傑森哈里斯作者簡介傑森哈里斯 Jason Harris 哈里斯為得獎廣告公司Mekanism執行長，也是創意聯盟（Creative Alliance）的創辦人之一。他與許多品牌密切合作，結合真摯的情感與科學技藝，創作出感動人心的廣告活動，讓受眾深受吸引，其中包括知名品牌派樂騰健康科技（Peloton）、班傑利冰淇淋（Ben & Jerry's）、米勒康勝（Miller Coors）、HBO、聯合國等，合作對象遍及白宮、百事可樂、微軟。在他的領導下，Mekanism獲《廣告年代》（Ad Age）評選為最優等級，二度獲選最佳雇主，名列《創意雜誌》（Creativity）的五十大創意企業。哈里斯本人獲選十大最具社會影響力領導者，名列美國廣告代理商協會的「百大最優秀廣告人」。他的經營方式已成為哈佛商學院的研究個案。譯者簡介張美惠台大外文系畢，輔大翻譯研究所肄業。曾獲梁實秋文學獎譯詩組佳作，譯有：《德國短篇小說精選》、《國家公園之父──蠻荒的繆爾》、《沒有終點的旅程：努蘭自傳》、《Y染色體：男子漢的本質》、《偉大的追尋：經濟學天才與他們的時代》、《煮一杯咖啡需要多少水？：生活事物背後的虛擬水》等書。現從事專職翻譯。目錄列表: 目錄封面前言原則1　獨特原則2　慷慨原則3　同理心原則4　深度後記鳴謝版權頁



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