事奉兩個主？：對上帝和利潤的反思

　　本書以簡潔有力且發人省思的觀點，為那些在職場中尋求平衡個人信仰與公司政策的人提供一盞明燈。

 

　　我的工作除了用來謀生，還有其他意義嗎？

　　我如何能將金錢和利潤放進信仰的脈絡中？

　　我如何能夠提供不斷成長的業績，同時過著真正的信仰人生？
 

　　來自《財星》雜誌評為五百大企業之一、《華爾街日報》評為「未來之星」的ServiceMaster公司前執行長威廉．波拉德的領導與管理經驗。

 

　　儘管資源豐富，關於工作和生活的一些關鍵問題仍然存在。《事奉兩個主？》為那些努力整合信仰和工作的人提供實用的見解和合理的解釋。本書為波拉德先生在ServiceMaster公司超過25年的高階主管經驗。作者提出許多思考要點和問題幫助讀者反思，並在面臨重要決定時找到答案與方向。書中也反映，人們對上帝、商業和利潤的信仰有諸多共通點，信仰原則和明智的商業實務並非互相排斥，將兩者結合實際上可以促成非凡的成功。

1. 上帝和利潤有什麼共通點？　25

2. 持續親自參與業務　31

3. 你有未雨綢繆嗎？　37

4. 公平薪資是什麼？　43

5. 當信仰相互衝突時，上帝在哪裡？　49

6. 要大而全還是小而美？　55

7. 名字裡有什麼？它具有價值嗎？　60

8. 領導力的重點不只是領導者　66

9. 從基層了解業務　70

10. 領導力是探索，而不只是冒險　75

11. 選擇有正反兩面　80

12. 真理是什麼？　87

13. 市場和心智的戰場　92

14. 你的優先考量是什麼？　98

15. 基於平凡，期待不凡　103

16. 工作大學　108

17. 上帝在職場　114

18. 領導力的重點是成為僕人　120

19. 保持距離，友誼長青　125

20. 正直：明辨是非和身體力行　130

21. 領導力的重點是決策　135

22. 誰擁有這個地方？　140

23. 價值是什麼？　146

24. 思考你所看到的，或是看到你所思考的？　152

25. 寬恕時刻是忘懷時刻嗎？　158

26. 企業是靈性資產的分配管道　163

27. 一個人需要多少土地？　169

28. 時間和人才的管理　174

29. 創新是活力的必要條件　179

30. 利潤的美德　185

31. 數字透露的故事　191

32. 船隻在港灣中很安全，但那不是造船的初衷　197

33. 領導力的重點是成為榜樣　201

34. 雙手裡有什麼？　207

35. 在橫向關係中敬愛上帝　213

36. 摸著承諾　219

37. 三股合成的繩子不容易折斷　225

38. 利潤成長以曲線而非直線出現　230

39. 時機是時間的禮物　235

40. 願景與控制　240

41. 像螃蟹一樣橫向移動　248

42. 上帝的問題　253

43. 找隻代罪羔羊解決不了問題　259

44. 這一切是為了什麼？　 263

45. 回饋的遺澤　271

46. 內賊　 277

47. 領導力的重點是承諾和讓事情發生　283

48. 逆境的禮物　288

49. 禱告　292

後記：一張圖片勝過千言萬語　297

 

威廉．波拉德（C. William Pollard）

 

　　威廉．波拉德（C. William Pollard）於1977 年加入ServiceMaster，曾兩度擔任執行長，第一次是從1983 年到1993 年，這時期的特點是業務結構和方向發生重大變化，包括公司消費事業群的導入和快速成長。1999 年10 月，波拉德重返公司擔任執行長，任職十六個月，直到確定並選出接班人的過程結束為止。在他的領導下，ServiceMaster 被《財星》雜誌評為「財星五百大企業」中排名第一的服務業者，並被列入最受尊崇企業的名單。ServiceMaster也獲得《華爾街日報》評為「未來之星」，並被英國《金融時報》評為世界上最受尊敬企業之一。波拉德是《企業的靈魂》（The Soul of the Firm）一書的作者，也為《商業倫理之心》（The Heart of a Business Ethic）一書撰稿。他也經常為雜誌和管理期刊撰稿。2004 年，他在巴黎聖母院獲頒「希歐多爾．馬丁．赫斯堡神父商業道德獎」（the Rev. Theodore M. Hesburgh Award for Business Ethics）。