跳槽危機：要與他並肩殺伐，或看他叛逃敵方？


	人才跳槽不可怕，可怕的是他成為敵方陣營的大將，昨日心腹成為今日勁敵，曾經的企業榮景，瞬間轉為經營危機！老闆往往這時才開始後悔：問題到底出在哪裡？　　▏21世紀最貴的是人才：這是一個「人才即利潤」的時代　　微軟每年要訪問130多所大學，閱讀12萬份簡歷，進行7400多次面試，而這一切僅僅是為了每年招聘2000名新員工！　　媒體也時常報導某某企業以千萬元年薪招聘主管廠長或專業人才、某某企業標出數百萬年薪聘用高科技人才的消息。而企業之所以願意花高價聘用人才，是因為管理者明白：如今是知識經濟的時代。　　「知識即財富，人才即利潤」，這就是知識經濟的最典型特徵。　　▏你是老闆，不是唯我獨尊的土皇帝　　有些老闆懼怕那些優秀人才「功高震主」，為了保持絕對的權威性和決策權，就會非常忌諱、甚至排斥他們的意見；而老闆帶頭排擠，其他員工紛紛群起仿效…… 　　這時問題就出現了：你聘用他，到底是為了幫你賺錢，還是為了逼他走！　　公司經營失敗，說到底都是老闆本人的責任。　　▏如何培養員工的信任感：要嘛不要用他，要嘛不要懷疑他！　　作為一名優秀員工，最沮喪的事大概就是認為自己「英雄無用武之地」。　　　　　　老闆或主管不要總是對員工持懷疑的態度，如果一名員工被懷疑，特別是個人的道德情操被懷疑，那麼勢必大大挫傷其工作的積極性；同時，其他員工也會受其影響，員工人人自危。　　當員工創新變成了「雷池」，公司的未來同時也變成了一灘死水！　　★本書致所有管理階層，教你如何面對天天可能發生的跳槽危機！　　　本書實為企業管理者打造卓越團隊、並切實管理好團隊的實戰寶典，無論是人力資源主管還是部門經理，只要實踐本書就會發現：留住優秀員工真的沒有那麼難！　　經濟的競爭、市場的競爭，歸根到底都是人才的競爭。當今社會，誰擁有了一流的人才，誰就在競爭中擁有了主動權！　　本書如同留住人才的一劑強心針，面對跳槽危機，你還要坐以待斃嗎？


	目錄第一章員工流失，企業之痛 21世紀什麼最貴流失的都是精英企業之痛跳槽，不容忽視的現象優秀員工跳槽，誰之錯老闆們的懊惱和歎息優秀員工離職的關鍵因素第二章都是亂用職權惹的禍權力是一把雙面刀別拿雞毛當令箭朝令為何頻頻夕改誰是唯我獨尊的「土皇帝」權力之爭害了誰遭遇多頭管理人才流失的根本原因我是老闆，我怕誰第三章親力親為害死人主管忙暈了，員工沒事做過分看重權力的結果是船東，而非船長克服親力親為的毛病用人不疑，授予全權充分放權，壓力不減授權也應因人而宜大膽授權第四章缺乏激勵導致人才流失真正的激勵激勵要有分寸靈活多變的激勵藝術喚起員工的激情激勵是一種心理力量對員工進行「心靈經營」激勵員工所有的潛力喚起員工奮鬥的希望第五章何時能得到信任懷疑VS信任做到用人不疑優點缺點分開看不要戴著有色眼鏡看人不能懷疑所有人的能力多疑不可取不能只做主管不做人第六章人盡其才是空話知人善用是假話任人唯親的後果合理分配工作用人唯才，才能吸引人才摒棄等級成見善於挖掘人才不要怕自己被超越別搞「人才小圈子」第七章誰來尊重員工尊重員工的工作積極對待資深員工讓員工感到自己重要關心員工的身心健康培養員工的團隊意識為員工創造良性的競爭環境撐開你的保護傘別把員工當「出氣筒」第八章沒有溝通，哪來和諧的團隊溝通是一切成功的基石溝通是管理的濃縮以理服人，以情動人傾聽，使溝通無障礙打破那個「盒子」管理就是溝通的藝術成為一名「佈道者」學會與員工進行有效溝通第九章怎樣才能留住優秀員工信仰留人把人放在首位用大才需耐心合眾若水管理者應是個有德行的人有效避免員工的流失留住人才的關鍵留住關鍵員工拿什麼來留住員工的心