向曹操劉備學管理！【治人公關術】套書：曹操治人學＋劉備零成本公關術，共二冊


	「中國最具網路影響力的CCTV欄目」第一名《百家講壇》節目主講人、管理學教授、國學博士、心理學博士趙玉平力作！　　結合心理學與管理學，從現代商業經營的角度，全面借鏡曹操崛起之路上的成功與失敗。　　▓跟曹操劉備學管理！【治人公關術】套書，共二冊，含：　　《讓神人都來投靠的曹操治人學》　　《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》　　◆《讓神人都來投靠的曹操治人學》　　yes123求職網資深副總經理洪雪珍、商業周刊歷史專欄作家陳啟鵬、作家黃大米實用推薦！　　三國史上超級英雄！　　不良少年逆轉勝，成為中原霸主，　　曹操不外傳終極密技就是――識人、用人、治人。　　在《三國演義》劉備當道的文學光環下，曹操往往被貼上陰險狡詐的標籤，做個襯職的反派，因而讓人忽略了他其實是三國史上無人出其右的治世能臣。自古管理之道就是治人之道，企業成敗取決於用人成敗，曹操一手經營起雄霸長江以北的曹魏集團，勢必有其過人的手段。　　本書綜觀曹操生平，精選出16個重大事件，分析其中成功或失敗的關鍵規律，並延伸出48個應用到現代商場的必勝管理法則。　　【曹操智慧管理箴言】　　◇君子用寬，小人用嚴，對常人寬嚴結合。　　◇評價標籤是一種很強的心理暗示，好標籤會引導出好的表現，壞標籤會引導出壞的表現。　　◇最善於激發的領導者，是使用懲罰和惡性批評最少的人。　　◇管理者執行處罰，需要堅持四個基本原則：預警原則、及時原則、平等原則、相關原則。　　◇研究幹部，最主要的是研究他的需求。需求規律告訴我們：常人要待遇，高人要體驗。　　◇平時做好本職工作，關鍵時刻能挺身而出，擔負起力挽狂瀾的重任，這樣的人就是你的鐵班底。　　◇不讓會做事的人失望，不讓沉默的人寂寞。　　◇感情不是嘴上說出來的，是手上捧出來的。領導者兩手空空一點付出也沒有，說得再好聽也沒有用。　　◇形象就是說服力，形象就是影響力，領導者丟了形象就會丟了民心，丟了未來。　　◇對於第一個做到的人，要給予三倍的獎勵！因為第二名、第三名，乃至以後所有的人，都是第一名引導出來的。　　◇給待遇由遠及近，善待不順眼的人，激勵天下的人。　　◇看一個領導者的水準，不看他做了什麼事，而是要看他用什麼人來做事。　　◆《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》　　沒有硬底子，全靠軟實力！　　三國公關大師劉備首度開班授課―― 　　口碑沒有最好，只有更好。　　劉備堪稱全民公關鼻祖、三國時代「零負評」大叔。孔融北海被圍獨獨請他來救；陶謙命在旦夕非要他來接位。劉備一介平民（貧民），空有漢室十三代遠親的名號，卻無人力，也無財力，連個地盤也沒有，如何讓天下英雄給讚、給錢、給馬、給力又給地？他跟呂布聯手打袁術，又和曹操聯手打呂布，然後和孫權聯手打曹操。劉備走跳三國、建立蜀漢，除了漢中之戰，幾乎全靠天下強者加盟贊助。　　本書爬梳劉備從漢室宗親成為漢室中興的漫漫長路，歸結出46個無論集團、個人都適用的零成本公關祕技。　　【劉備零成本公關術】　　◇要想不被狼欺負，就得站到大象的背上去。　　◇「助人者人亦助之，助眾人者天亦助之」如果你想獲得別人幫助，請你盡心盡力、認認真真地帶著一顆火熱的心，去幫助周圍的人。　　◇獲得認可有一個基本過程，就是先有情感上的信任，再有實力的認可。否則所有實力的展示都會帶來懷疑和擔憂。　　◇借力使力的基礎在於，善於把自己的困難變成共同的困難；把自己的目的變成雙方的目的。　　◇優勢會成為我們的負擔，資源會成為我們的盲點。因為有優勢、有資源，就會忽略風險。　　◇藉由展現依賴能獲得更多的感情支持與信任。　　◇重要的事情一定要經過幾回合談判。如果一見面就簡單直接拍板定案，會降低人的滿足感，甚至產生吃虧被騙的疑慮。　　◇領導者是要用形象說話的。形象是號召力，也是吸引力。　　◇想要成功的生活，基本的想法是縮小自己，放大別人。　　◇資源是土地和種子，形象和聲譽就好比春天。土地和種子可以借，春天是借不來的，那些不重視形象，不維護聲譽的人，永遠等不到自己的春天。　　◇借助與自己有一致性的人或事件來貼標籤，是最基本的累積名聲和信譽的方法。　　◇風險可以讓人聯合，利益可以讓人分道揚鑣。面對風險的時候，盟友是可靠的，追求利益的時候就不一定了。　　◇勇敢就是只要對手比你更害怕，你就不用害怕。良好的合作建立在有足夠威脅的基礎上，簽合同一定要有懲罰條款。　　人有三個基本需求：關心、尊重、認可。而互惠策略恰恰能滿足這三個基本需求，所以能產生意想不到的好效果。名人推薦　　「受到羅貫中《三國演義》的影響，我們對曹操的印象總是多疑機詐、殘忍好殺，但綜觀三國鼎立，曹操統治下的曹魏，卻偏偏是聲勢最盛、人才最多、版圖最廣，這表示，曹操在領導統御上，有他獨到的一套，而這本書，正是將曹操不為人知的管理學鉅細靡遺的解析出來，不是三國迷，固然可以讓你聞所未聞、心領神會；就算是三國迷，也可以讓你耳目一新，拍案叫絕。」──商業周刊歷史專欄作家陳啟鵬