華為管理法：任正非的企業管理心得


	作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实。任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。



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	目　　录第一章战略管理：只有战略聚焦，才能有所突破大机会时代切忌机会主义聚焦，才能发现更好的机会 “以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识活下去，永远是硬道理小改进大奖励，大建议只鼓励让听得见炮声的人来决策三分天下，华为必有其一第二章团队管理：职业化是华为的第二次创业坚持以结果为导向考核员工低调做人，本分做事实践＋总结＝能力提高培育集体奋斗的土壤在冷板凳上坐的都是一代英豪进了华为就是进了“坟墓” 第三章中高层管理：选拔干部要看局部贡献和全局贡献 “宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍” 注重个人成就感的人不能当领导没有干劲的人不能进入高层让最有责任心的人担任最重要的职务管理者要培养能超越自己的接班人虚位领袖和轮值CEO 铁军是打出来的，兵是爱出来的第四章危机管理：危机感延续了华为的生命华为的冬天居安思危，不是危言耸听我们的竞争对手就是我们自己每个员工都要有危机意识烧不死的鸟就是凤凰华为没有成功，只是在成长第五章市场管理：为客户服务是华为存在的唯一理由华为的价值在于虔诚地服务客户客户再小也不能忽视市场竞争中的“压强原则” 扩张的基础要踩实海外不打价格战，共存双赢胜则举杯相庆，败则拼死相救打造能在国际上驰骋的品牌第六章供应链管理：供应链是企业的生态链企业竞争是供应链的竞争 “深淘滩，低作堰” 采购的职能化、专业化忽略质量，相当于自杀或杀人坚持普遍客户关系的原则第七章创新管理：不盲目创新，永远领先对手半步论贝尔实验室的兴衰创新的宗旨是什么在老产品上改进优化也是创新创新有风险，不创新必然被淘汰合作使创新更加快速有效第八章财务管理：成本控制比扩大市场更有效管理中最难的是成本控制并非所有成本都得降低铁三角：预算、统计与审计做财务的也要懂业务谁有棉衣，谁就能活下来第九章制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化向“蓝血十杰”学什么先僵化，后优化，再固化均衡发展，抓短木板末位淘汰制有利于保护优秀员工持续管理优化，一辈子不动摇第十章文化管理：以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗华为的核心价值观资源会枯竭，唯有文化生生不息没有完美的个人，但有完美的集体我们与别人的不同之处是更努力华为呼唤英雄管理的最高境界是无为而治第十一章资本管理：华为不上市是为了更好地服务客户传统经济学的“谬论” 华为的成功是因为没上市员工持股，利益分享关于华为未来的上市问题知识雇佣资本的时代第十二章灰度管理：坚持开放、妥协、灰度不开放就会昙花一现管理中的“七反对” 自我批判是拯救企业最重要的行为妥协是一种崇尚和谐的智慧基业长青准则：开放、妥协、灰度附录一任正非简历附录二华为公司发展史后记