SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程


	當「複雜」成為組織面對的常態「敏捷」就是最佳解答 SCRUM執行長睽違5年後正宗權威演示專書即刻超強部署一次解決組織與個人荒謬的浪費　　可口可樂、博世、3M、蘋果、Google、Facebook和Amazon都在用的轉型改革工作法　　只有迅速採取行動的人，才能真正抓住機會。　　在這個全球化影響力不斷擴大的新時代，任何人為或天然災難造成的連鎖效應，都有可能迅速擴及全世界，導致政治、外交、經濟版圖產生巨變，沒有人或組織可以倖免。　　面對不斷變動的局勢，過去的工作方式已經無法應對未來的問題，我們需要採用新的工作方式，Scrum正是解答。　　Scrum是放眼未來、快速回應的工作法，運作方式非常簡單，首先，找出3種角色：　　．產品負責人：負責按照價值排定工作優先順序，建立產品待辦事項清單。　　．Scrum大師：幫助團隊提升速度，除去一切障礙。　　．團隊成員：完成工作的主力人員。　　接下來，就可以進行最重要的5項活動：　　．衝刺規劃：展示產品待辦事項清單，選定衝刺期要做的任務。　　．衝刺：配合團隊狀況選擇最佳的工作節奏，但一週的衝刺最適合。　　．每日Scrum（立會）：花15分鐘報告工作進度與當天目標。　　．衝刺檢視：衝刺結束後，向利害關係人與客戶展示已經完成的工作與成果。　　．衝刺回顧：產品負責人、Scrum大師和團隊成員一起討論進展順利的部分、檢討應該改進的部分，以及下次該如何調整。　　改變傳統的結構，改變激勵誘因，改變績效管理方式，就能實現人類的摩爾定律，用最少的時間完成最多的工作。各界好評推薦　　四年前，我們3M健康資訊系統公司排除萬難採用Scrum解決業務上的緊急問題。我當時根本不曉得Scrum是諸多疑難雜症的解藥：部門猜忌與壁壘、官僚主義、欠缺社群意識和歸屬感……本書的精彩重點，讓我重新體驗轉型之旅，歷歷在目驚奇不已。要理解Scrum不難，但要切實做到可不容易，這需要決策、創意、用心、調整和耐心。這也是世上好人讓大家的生活變得更好的方法。」──大衛．弗萊茲（David Frazee），3M公司系統研究實驗室主任　　Scrum為所有相關人員創造商業價值也帶來幸福快樂。這套方法架構是知識創新企業的重要推手，並且能在全球市場與社會中培養創新的永續動力。」──野中郁次郎，日本一橋大學榮譽教授、〈新產品開發的新局〉（The New New Product Development Game）共同作者與《創新求勝》合著者　　Scrum是高科技產業已經運用幾十年的工作方法。在本書中，J.J. 薩瑟蘭更全面展示各種美國企業如何運用Scrum提高生產力、取得成果。──凡爾納．哈尼許（Verne Harnish），企業家協會（EO）創辦人、《逐步升級》（Scaling Up）作者　　本書會讓Scrum的運用範圍更為擴大，以後大家都能靠它提升功力，釋放敏捷潛力。這本書不說廢話，明白揭示Scrum在現實生活中的務實應用。J.J. 薩瑟蘭以淺顯文字提點商業世界的運作方式，而Scrum就是讓它運作精巧的關鍵！──戴瑞．里格比（Darrell Rigby），貝恩策略顧問公司（Bain&Company）合夥人　　希望自家公司學習擺脫困境的領導者、創新者和想要顛覆市場的大黑馬都要讀這本書！J.J. 薩瑟蘭說起故事引人入勝，各種深刻見解有憑有據，不但揭示真正重要的模式與反模式，還提供Scrum@Scale等實用技巧，得以釋放潛力，推動世界發展。──納桑尼爾．戴維斯（Nathaniel Davis），Drinkworks執行長兼產品總負責人　　簡單的說，Scrum已經改變我們的業務。強烈推薦本書給所有希望提升到新水準的公司企業！──布萊恩．福斯（Brian Fox），Confirmation公司創辦人兼董事長