經理人的實務：管理大師杜拉克最重要的經典II 帶你打造高績效團隊


	史上第一套探討管理的專著，啟動半世紀管理風潮引領時代的企業家、管理學者遵循的圭臬全新修訂版本　　管理思潮更替，效率工具推陳出新，杜拉克的觀點穿透半世紀的變動，　　帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務，　　理解產生績效的正確路徑，平凡人也有能力完成不平凡的事！　　從吉姆．柯林斯（Jim Collins）到傑克．威爾許（Jack Welch）　　每位偉大的理論家和管理實踐者都遵循了杜拉克的腳步　　《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》是杜拉克的第一套管理著作，也是史上第一套探討管理的專著，讓管理變成可以有系統學習的學科，更可以成功執行。這本專著1973年問世後，啟動了全球管理風潮，成為管理科系與企業經營者最好的入門工具，是杜拉克近四十本著作中，最重要的一部，堪稱「全世界閱讀率最高的管理書」。歷經了半世紀，儘管我們可以找出本書缺少了哪些後來新出現的管理課題，卻很難發掘出已經不適用的部分。　　不同於一般管理理論書，這本書是杜拉克以顧問身分，與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理密切共事的經驗，透過企業組織的實務觀察、多元學理思辨所提出的管理洞見，含括了經理人必須知道的所有管理知識，深入淺出的探討經營管理工作的層面與需求、組織的工作與經營管理的技巧，以及高階經營層的工作、結構與策略。　　管理者不是權力賦予的頭銜，是對績效負責的擔當者　　要創造資源的加乘效果，平衡長短期的行動　　原文書超過八百頁，分為三部，《經理人的實務》收錄第二部的內容。在杜拉克看來，決定管理效能的因素，不是資本、不是技術，而是經理人的願景、奉獻與正直，因為真正執行管理的是「人」。管理的成敗與經理人息息相關。因此，經理人必須扮演模範生角色，除了性格特質，所做所為都很重要，只有肩負作育英才大任的老師可堪比擬。　　本書將探究成功經理人的工作表現與其性格特質，幫助經理人了解現在及未來的工作，以具備相關的完善知識與技能。　　＊「為何要有經理人？」管理工作需要經理人來執行，在組織中負責知識應用與績效表現，其素質與成效攸關組織的成敗。　　＊「經理人的工作是什麼？」經理人若能做好設立目標、組織安排、激勵與溝通、評量，以及人才的發展這五件事，就能成功整合資源、讓組織持續生存成長。　　＊「如何做出有效的溝通與決策？」經理人必須了解問題，動員組織的願景、能力及資源，才能採取有效的行動。至於溝通，光傾聽還不夠，做好目標管理才是有效溝通的關鍵。國外好評　　＊前Intel總裁安迪．葛洛夫曾說：「杜拉克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」　　＊比爾．蓋茲曾說：「除了彼得．杜拉克，哪裡還有其他管理書可看？」　　＊美國《商業周刊》稱讚他為：「當代不朽的管理思想大師」、「我們這個時代思想最歷久彌新的管理學者」　　＊美國《華爾街日報》：「杜拉克是企業管理的導師」、「每年都有幾百本管理書問世，但只要讀杜拉克就好了」　　＊英國《經濟學人》：「大師中的大師」　　＊《哈佛商業評論》：「只要他一發聲，甚至只要一提到他的名字，企業叢林裡，就會有無數隻耳朵豎起來聽。」國內推薦　　李吉仁（台大EMBA兼任教授、予新創業管理顧問公司創辦人）　　邱奕嘉（政治大學教授兼商學院副院長）　　林之晨（台灣大哥大總經理暨AppWorks董事長）　　陳家麟（台灣大學管理學院副院長暨EiMBA執行長）　　盛治仁（雲朗觀光集團總經理）　　謝銘元（iFit愛瘦身 & ECFIT CRM 創辦人）　　Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點版主）　　（依姓氏筆畫排列）


	目錄推薦序超越時空的創新思維和策略陳家麟中文版序管理再創台灣獨特成就杜拉克導讀回歸管理本質、思想歷久彌新李吉仁前言人，是管理的核心杜拉克第五篇　經理人的工作與職務第29章為何要有經理人？第30章何謂經理人？　　第31章經理人和他的工作　　第32章規畫管理職務的內容　　第33章管理階層與經理人的發展　　第34章目標管理與自我管制　　第35章從中階管理層到知識型組織　　第36章績效的精神　　第六篇　管理的技能第37章有效的決策　　第38章管理上的溝通　　第39章控制、控管及管理　　第40章經理人與管理科學　　第七篇　管理的組織第41章新需求，新方法　　第42章組織的結構單元　　第43章如何將結構單元結合在一起？　　第44章設計邏輯與設計規格　　第45章著重工作與任務；功能型結構與任務團隊　　第46章著重成果：聯邦分權與模擬分權　　第47章著重關係：系統結構　　第48章組織結論　附錄天下雜誌專訪杜拉克最大陷阱就是無法「捨棄」　官振萱再次聆聽彼得．杜拉克楊淑娟