【电子杂志】經理人月刊 10月號/2019 第179期


	今天開始斷捨離巴菲特的行事曆過去將近10年間，在生活周遭，「斷、捨、離」這3個字，漸漸地從日本作家山下英子寫的一本叫做《斷捨離》書，變成了一個「日常用語」，特別是當居住環境或辦公空間雜亂時，人們總會說，「是時候該『斷捨離』了！」根據山下英子的界定，斷捨離指的是：斬「斷」物欲、「捨」棄舊物、脫「離」執念。如果只把斷捨離片面地解釋為整理、收納或丟東西，恐怕是誤解了原意。首先，「收納術或整理術，這些策略本質上是在宣傳如何將過多的物件，密密實實地、見縫插針地塞滿我們的生活⋯⋯只會讓我們在浪費、過剩、惰性中喘不過氣來。」其次，斷捨離雖然主張「減法運算」，讓生活更精簡樸素，但是斷捨離只是手段，真正的目的是「出」：不要一直想買新的，也不要捨不得丟棄舊的，而是要維持一種「有捨有得、有進有出」的流動狀態。家裡的每一個空間都堆放著密密麻麻的雜物，說白了就是把房租（或房貸）都拿來給物品住，讓人的活動空間變狹小，心情也變煩躁；而即使將雜物嚴嚴實實地收納好，卻3個月、甚至3年也不見得拿出來使用一次，這不是愛惜、節省，而是浪費、逃避。人事物，都是要用來交流、運用的，不是拿來堆放、塞擠的。「居住環境、工作現場、人生境遇，何其相似，」山下英子說。根據CNBC報導，股神華倫．巴菲特（Ｗarren Buffett）在2017年與比爾．蓋茲（Bill Gates）對談中，主持人問蓋茲，他從巴菲特身上學到了什麼？蓋茲說，第一件事是，留太多財產給孩子未必是好事；另一件事是，「華倫給我看了他的行事曆，裡面都白白的。」蓋茲說，「我以前是每分鐘都排滿，我以為那是有在做事的唯一方式。」巴菲特教會了他保留一點時間用於思考的重要性，「行事曆上每分鐘都填滿，不代表你很認真。」巴菲特自己的解釋則是，「我可以買任何我想要的東西，但是我沒辦法買時間。」而「成功人士與真正成功人士之間的差異在於，真正成功的人對幾乎每一件事都說『不』。」說「不」，絕對是困難的。1997年，剛重返蘋果（Apple）不久的史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）在該年度世界開發者大會（Worldwide Developers Conference）上說：「專注就是說『不』。你得說『不、不、不』，而當你這樣做的時候，你會惹毛別人。」眾所周知，賈伯斯重新整頓蘋果的關鍵策略之一，就是將公司混亂的產品線砍到只剩4條，也就是由「專業／消費」「筆電／桌機」這兩條軸線所構成的產品矩陣。說不，不只是表面上的裁員、砍產品而已，「而是有勇氣揚棄1000個好點子，目的在於達成唯一的重大目標。」賈伯斯說，「對於沒做的事、有做的事，我同感驕傲。」不管是在工作或生活的場域裡，對於斬斷物欲、捨棄舊物、脫離執念，不要再心存猶疑，因為你已經知道，什麼是你的priority，什麼是真正重要的人事物。取捨，代表你心思清明，孰輕孰重了然於胸。總編輯齊立文目錄列表: 經理人月刊 10月號/2019 第179期封面目錄【編輯台時間】巴菲特的行事曆【社長學步集】尋找企業經營的領先指標【行銷學與用】聆聽回饋能優化產品，創新需洞悉顧客未察覺的需求【管理社會學】自己製造或外包？除了生產成本，你考慮過交易成本嗎？【管理顧問的工具箱】轉型就像參加三鐵！你準備好不斷改變了嗎？【活用財務學管理】當免稅天堂不再，老闆的境外資金該放哪？【企業風險管理】快又準的風管作業，既把關又降低部門衝突【管理在線】【風險相談室】嚴肅看待退休規畫的重要性，即時行動、永遠不嫌晚【實用祕技】【管理圖解】【商管選書】【主題學習】斷捨離【CEO管理講堂】只要是有意義的事，就「永」往直前【策略人物】從賣產品到賣服務，洗衣解決方案讓業績成長37% 【創業人物】可連拍一年的縮時攝影機，故宮、日本警視廳都是他的客戶【跨國職場觀察室】學習新技術的基本語言，長年經驗才有利用價值【數位金融荼蘼】平台金流到專屬保險，從飲食習慣改變找出新服務【創業家大小事】鼓勵實驗「可逆決策」，以挫折堆疊出最佳方案【特別企畫】成功者下班後的積極生活法則【名師一堂課】不斷重新定位「我是誰」，企業才能不被時代淘汰【職人精神】每一次校準都是自我要求，完不完美只有自己知道【名人的勵志課】“Don't allow people to dim your shine because they are blinded.”



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