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【电子杂志】經理人月刊 11月號/2019 第180期

       
 
ISBN E220119065000101
定价 NT160
售价 RM24.80
作者 經理人雜誌編輯部
出版社 經理人
出版日期 2019-10-31
库存量 有库存
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本书为固定版面格式,建议您使用平板或电脑阅读。


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戰勝新多益
每一位想學好英文的人心中,一定有過這些疑惑:要背多少單字、記多少文法,英文才會變好? 一次解答多益相關問題,年後轉職、升遷加薪必備,戰勝新多益。
 

 

【編者的話】

多學英文必有益
根據2018年《多益測驗全球考生資料統計報告》(Report on Test Takers Worldwide),考生在測驗前,必須先填寫一份背景問卷(The TOEIC® Background Questionnaire)。我挑了幾題(不同於問卷排序),一起來回答吧。

1.你學英文幾年?A.低於或等於4年。B.4~6年(含)。C.6~10年(含)。D.超過10年。
2.今天參加考試的主要目的?A.求職。B.升遷。C.評量英語課程成效。D.評估未來學習需求。E.學校或課程的畢業門檻。
3.今天前,考過幾次多益?A.不曾。B.1次。C.2次。D.3次(含)以上。
4.英語有障礙,多常影響你的溝通能力?A.幾乎不曾。B.很少。C.有時候。D.經常。E.幾乎總是。
5.日常生活中,必須使用英文的時間?A.完全不必。B.1~10%。C.11~20%。D.21~50%。E.51~100%。

在這份填答者主要來自亞洲的報告中:80%的考生學英文超過6年;31%考生參加考試是未來學習所需,求職占24%,求畢業24%;71%考生考過1次以上,考過3次或更多次的人達40%;34%考生「有時候」覺得英文不好,造成溝通障礙,23%覺得「很少」、18%「經常」被困擾。最後,43%考生表示,日常生活中只有不到10%的時間必須使用英文。
這些數字反映出幾件事:考生們都花了不少時間學英文,但是不常用;相當每10個考生裡,有7個以上考過至少1次,顯然「考生需要」這個成績證明;雖然重考生不少,自覺溝通能力被「英文不好」卡住的比例不算高。

坦白說,如果我平常只有不到10%的時間用到英文,也沒有求職、求升遷、求畢業、求學的必要性,只有一種可能我會去考多益:求成就感。我想知道,我的「國際溝通」程度到哪裡(TOEIC是Test of English for International Communication的縮寫)?我更想知道的是,多益分數很高,就代表「國際溝通」很流利(fluent)或專精(proficient)嗎?

BBC網站上有一篇名為《我們如何衡量語言的流利?》(How do we measure language fluency?)的文章提到,流利指的是,在說第二外語時,能夠「順暢」和「有效率」地「即時談論幾個不同主題」。而儘管流利某種程度上意味著「專精」,卻不必然等同於「精確」,亦即有能力造出文法正確的句子,或使用較進階、複雜的文法。

不管你有沒有考過多益、分數多少,對於工作場合上的國際溝通,我的真實經驗是:每次碰到講英文的場合,我都恨不得自己可以平常再多勤快練習一點。每次英文講得卡卡的,我都很懊惱。要是可以避開要講英文的對象,我會盡量閃!我很羨慕英文講得流利的人,也會自動覺得他的「能力」比較好。同理,當我英文講不順,我也擔心受訪者覺得我「能力」不怎麼好或「不厲害」。

這就是我(或我們)和英文長年來的「糾結」。分數是一種證明,但是我更需要戰勝的,是比「多益」更深層的目標:至少能夠用英文,專業地展現所知所學。

總編輯 齊立文
 

 

目錄列表:

經理人月刊 11月號/2019 第180期

      封面
      目錄
      【一句話學管理】
      【管理關鍵字】
      【編輯台時間】多學英文必有益
      【社長學步集】企業用人的盲點
      【行銷學與用】當品牌都想搭上時事的順風車,誰能真的引爆話題?
      【管理社會學】開出市場行情的薪水,反可能錯過高價值人才
      【管理顧問的工具箱】不斷修正、調整軌道的同時,請別忽略員工的心
      【活用財務學管理】早早贈與雖能省稅,別忘了預留晚年開銷
      【企業風險管理】只要是資訊系統,從資料寫入到整合都有潛在風險
      【管理在線】
      【實用祕技】
      【管理圖解】
      【商管選書】
      【主題學習】戰勝新多益
      【CEO管理講堂】世界第一的利基經營學:找出優勢,做規格制定者
      【接班人物】流動率僅3%的餐廳,養出一批懂得寵客的員工
      【研發人物】顛覆空拍玩具的形象,靠救災、農業打開市場
      【跨國職場觀察室】職場裡的所有成長,都從「觀察」開始
      【數位金融荼蘼】當客人不再於店內用餐,外送評價或成餐廳信用指標
      【創業家大小事】從工作中找到「突破點」,讓組織每天比昨天更進步
      【特別企畫】解密亞馬遜
      【特別企畫】2019亞洲影響力品牌
      【名師一堂課】AI可以蒐集資料、診斷問題,激勵員工仍須仰賴人
      【名人的勵志課】〝Every strike brings me closer to the next home run.〞
 
     
     
     
 
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