郭台銘與富士康 - 城邦阅读花园


	首部全面性描述郭台銘如何將富士康推向國際舞台的著作　　這是一部描寫富士康從弱到強、從小到大，後來居上的著作。作者以財經記者的觀點，收集了大量的富士康內部刊物資料和新聞報導資料，並依自己設計的總體框架，對這些資料進行編輯、整理，最後形成這部描述性的財經管理作品。全書由四篇組成：第一篇：描述富士康的發展歷程與現況。1988年10月深圳西鄉崩山腳下的一個百來名員工的小工廠——「富士康海洋精密電腦插件廠」，如何穩扎穩打、步步為營成為全球「代工之王」？第二篇：完整呈現富士康的業務結構與產業布局。富士康如何從舊3C（電腦Computer、通訊Communication、消費電子Consumer Electronics），一步步跨足到新3C（汽車Car、通路Channel、內容Content）？第三篇：集中分析富士康成長的七大競爭力——客戶無法婉拒的接單價格，令人驚嘆的產品品質，超乎想像的交貨速度，世界頂尖的製造科技，無可匹敵的客戶服務，全球化的資源運用，獨一無二的CMM模式。第四篇：描述分析富士康的人力資源與領導者、企業文化等根本性因素，說明這些因素是如何發揮作用的！本書特色首部全面性描述郭台銘如何將富士康推向國際舞台的著作　　2005年1月17日這一天是富士康正式在香港證交所掛牌上市的一天，習慣晚睡晚起的香港市民在這天不得不破例早起，為的是到證券公司大門口排隊買富士康(FIH)的股票。　　霎時間，過去並不為外人所知的富士康從此被高密度地在媒體上曝光，相關的報導一次次出人意料地躍上了國際財經報導的顯著版面。大多數人除了從這些報導中知道了一些財務數據以及併購消息外，對於歷史上與現實中的富士康，整體倒底長的是什麼樣子卻一無所知？因此，本書可以滿足那些急欲了解富士康全貌的讀者需求。學習富士康成長的七大競爭力　　本書蒐集整理了富士康集團的內部刊物——《鴻橋》對於富士康的從以前到現在的相關報導，因此詳實提供了富士康從弱小走向強大的足夠地客觀分析資訊。不管是台灣的鴻海集團的員工或是其競爭對手，以及想學習富士康成長模式的人，都能從中找到自己所需的資訊。富士康集團的鐵血企業文化　　富士康的強大來自於與眾不同的鐵血企業文化，而富士康新進員工的第一課就是「軍訓」——列隊出操。鴻海的軍事化管理在台灣是出了名的，同集團的富士康在大陸把這軍事化管理又推升到另一個境界。這從富士康廠房設計、牆上布置的標語、辦公桌上茶水杯擺放的位置就可窺知一二。對於那些嚮往進入富士康工作的人，可以從本書中事先了解富士康的企業文化。作者簡介徐明天財經記者，中國中信出版社簽約作家，致力於中國企業研究，著有《博奕危機——創維16年實戰實例剖析》、《長紅隱痛——鉅額應收帳款覆蓋下的企業難題》、《三九落陷——中國企業20年危機的「關」與「坎」》。


	目錄前言令人汗?的富士康第一篇何為富士康第一章規模：年銷售額4,000億元日本人眼中的富士康全球代工大王壓倒韓國競爭對手國內企業之首全球員工超過50萬人科技成果層出不窮令人瞠目結舌的高速度第二章創業：「四千年前注定的成功」 7.5萬元起家一頭扎進製造業三頭六臂，親力親為顛覆模具行業的陋習瞄準電腦連接器不惜成本購買好機器引進海外管理理念臺灣交通銀行雪中送炭「富士康」出世進軍大陸建廠成功上市毅力、傻勁和智慧穩扎穩打，步步為營第二篇 6C產業第三章連接器：神奇小零件連接器：電腦的神經變化多端的小精靈全球最大的電腦連接器供應商電腦雙雄：富士康＋英特爾第四章模具：製造業之母稱霸全球PC代工市場的訣竅模具業絕非夕陽產業推動建立模具行業協會加工精度奈米級 48小時開發出模具模具工廠6萬人第五章機殼：獨立做成大產業「虎口奪食」的訂單大戰黃田決戰用鋼量超過汽車廠模具鑄機殼衝壓出的「鎂合金之都」第六章電腦：大?現形邁向「系統之路」的里程碑堅持走「系統」之路數百條SMT生產線同時運轉蓄謀已久的「筆記型午餐」全球最大的電腦製造基地群創光電橫空出世第七章手機：虎口奪食 FIH上市驚動香港收購奇美通訊驚動業界一年三大併購建成大陸三大基地代工兩大手機巨頭攬到思科、華為訂單 12億美元河北廊坊建基地跨過喜馬拉雅山第八章消費電子：隱身潛行「iPhone」手機衝擊波「iPod」風暴 SONY的「無雙之劍」結盟英群進軍DVD 買下湯姆遜深圳工廠數位相機企業的不利消息一場沒有完結的開卷考試第九章新「3C」：不經意間的布局誰來支?每年1,000億的增長？「賽博」的通路擴張紅利多顯影郭台銘玩電影窺視內容產業「奶酪」布局汽車產業做汽車遠離富士康的核心競爭力嗎？ 6C之外的產業第三篇七大競爭力第十章價格：赤字接單，黑字出貨富士康成長無人能敵從別人手中搶訂單商界不相信眼淚低價是最大的競爭力設立競爭產品事業群寒冬中的孤雁布局大陸是降低成本的基礎成本控制是基本功成本是幹部考核的績效指標節省是一種心態第十一章品質：企業的生命與尊嚴郭台銘摔手機精品是怎樣煉成的「99.99」境界十年鍛造品質之劍質量出問題，給你送藍旗失敗經驗交流會知易行難，根源在學習總裁親自向客戶道歉質量就是生命線質量管理四觀念第十二章速度：永遠比對手快一步中國第一家保稅工廠備案1天，報關5分鐘增長不得少於30% 快到庫存為負數邊建廠邊出貨速度決定客戶時間=成本把物流中心建到客戶身邊 48小時設計接力「982」速度第十三章科技：提升製造競爭力「大鯨魚」發怒小小連接器8,000項專利 500人的法務部像個小聯合國獨有的專利管理系統富士康的核心技術竭盡所能地做出產品科技來自基本功和現場科技投入一定要務實技委會：科技參謀部另一張特別通行證從OEM到JDM 甩掉「加工貿易龍頭大廠」的「桂冠」第十四章服務：贏得客戶心客戶搶到飛機上古堡佳釀待友人為見客戶在雨裡淋四個小時選客戶的獨門絕技竭盡所能地爭取訂單與客戶合作的境界為顧客保密比客戶自己更關心客戶第十五章資源：全球化格局下的競爭名副其實的大陸企業善用大陸勞動力優勢向日本學技術，到美國拓市場隨IT大廠走遍世界拷貝大陸成功模式人才本地化建成全球網絡工廠國際化四大課題第十六章製造：CMM模式秘訣解密零組件是「根」模塊是「幹」轉化雙翼擴展平臺效能第四篇 50萬大軍第十七章員工：現代企業的第一個產品「虛、飛、韌、合、貼、新」特質找對人才富士康是一所大學「新幹班」：經理人的搖籃打工仔培訓方法別致日常訓練的日積月累經理以下幹部基本本土化近萬名大陸員工派往海外模具員工創業計劃優厚的福利待遇第十八章文化：打造鐵血團隊贏在企業文化海洋廠精神台幹榜樣加班是一種文化？學習是一種任務天之驕子，慎莫失焦吃苦是財富之基，實踐是成才之路責任與活力軍事化管理保證執行力必須懂得與別人合作與溝通幹部的13種行為要不得成功是一件很可怕的事情賞罰分明，懂得獎賞富士康的各種象徵第十九章管理：細節、拆解、簡化、貫徹四大管理系統魔鬼都藏在細節裡拆解、簡化、集成望遠鏡、放大鏡、顯微鏡電腦管理管理在現場用IE來管理企業沒有管理，只有執行實驗室也要講紀律「教不嚴，師之惰」出入廠區窺管理第二十章領袖：獨裁為公「民主是最沒有效率的管理」身先士卒是領導統馭的訣竅坦言三個缺點不工作就生病在5元理髮店裡理髮人生三階段「打不死的蟑螂」好學總裁回饋社會鐵漢柔情看不見的力量三道考題後記回歸基本面