為什麼要聽你說：商務會議、學生報告、業務成交的最佳簡報心法！


	本書用分解、真人實境的方式，帶領讀者輕鬆進入簡報的必定成功法　　◎百大企業最愛指定的簡報溝通名師　　◎大陸企業爭相邀訪的企業講師　　◎學生最喜歡上課的幽默教師　　蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）有著明星般的超高人氣，他是個最擅長做簡報、擅長說故事、也擅常廣告行銷的CEO。可見得簡報關乎一個產品的成敗，也關乎品牌在於眾人的形象。　　簡報最重要的是，回答聽眾心中唯一在乎的問題：「我為什麼要聽你說？」　　人生在世難得有機會在半個小時之內，毀掉四五十個人對我們的好感。而批發式溝通的簡報，正是這樣的機會。但批發也有光明的一面。如果能把握這時機，對眾人放電發功，讓大家喜歡，那造成的正面效果，效率也遠高於一對一的辛苦零售。　　所以簡報值得我們以戒慎恐懼，如臨深淵、如履薄冰的態度面對。因為得失之間，來回輸贏很大。　　簡報的目的只在「有效的傳達我們的想法，並改變別人的行為」。　　本書的作者，是各大企業最喜歡邀訪的簡報名師。他以多年的實務經驗，拆解、分解、圖解，每個在簡報時會發生的場景，以及重點式提醒，如何做好準備、如何掌握時機、如何運用小心機，讓眾人聽得如痴如醉又點頭買帳。讓讀者透過分解與練習，將簡報這種批發式的溝通技巧提昇到一個更高的境界，並進而提高職場競爭力，讓人人都可以成為溝通高手，達到目的。　　誰要讀這本書　　．業務人員：讀了之後，不會讓客戶覺得看到你一來就是要賺我的錢，雖然心裡想的是這樣沒錯。　　．行銷人員：讀了之後，讓產品深植人心，讓客戶發生必買、衝動購買行為。　　．學生報告：讀了之後，報告深入淺出，令人吸睛、獲得高分。　　．基層人員：讀了之後，讓主管看完簡報後，一看到你就會笑，加薪升遷有望！　　．中階主管：讀了之後，讓底下員工更清楚你的想法，凝聚人心，共創超強業績！　　．每個人：父母對子女、教師對學生、企業對企業、老闆對員工………… 各界推薦　　朱士廷國泰綜合證券股份有限公司董事長　　周佳蓉南山人壽慈善基金會執行長　　徐善可中華民國創業投資商業同業公會副理事長　　張榮語清華大學教授/科盛科技股份有限公司總顧問　　楊裕德艾訊股份有限公司董事長


	目錄前言 CHAPTER1 簡報，賭很大 ◆成功的公式 ◆「零售式溝通」與「批發式溝通」 ◆簡報是一種心機很深的溝通方式 ◆簡報和游泳一樣，都只是一種技巧 ◆成功簡報五步驟 1.訂定目的 →一場笑聲震天的簡報就是成功嗎？希望聽眾笑完後帶回去什麼？ 2.分析聽眾 →見人說人話，見鬼說鬼話。更重要的是，先搞清楚聽眾是人還是鬼。 3.架構內容 →人類的思考有某些共通的規則。 4.視聽效果 →一個是簡報者，一個是加強溝通效果的輔助工具。 5.事先演練 →把簡報當一回事的人，都會預做多次練習，才能減少緊張最佳呈現！ ◆成功簡報六要素 CHAPTER2 第一步驟訂定目的 ◆簡報最常見的致命傷──沒有明確目的 ◆簡報的題目不等於簡報的目的 ◆簡報的題目──要讓人想飛撲過來聽 ◆簡報的目的─目的 = 主詞 + 動詞 ◆簡報的價值在產生行動 ◆簡報的題目不等於簡報的目的 ◆公式的特殊狀況──拍馬屁也是一種目的 ◆金字塔結構的簡報思維 CHAPTER3、第二步驟分析聽眾 ◆這是他們的菜嗎？ ◆分析聽眾的決策角色 ◆分析聽眾的屬性 ◆了解聽眾屬性的方法 CHAPTER4 步驟三：架構內容(完整的商務訊息、簡報的結構、開場與結尾) ◆本能與本事 ◆完整的商務訊息 ◆簡報的基本架構 CHAPTER5 步驟三：架構內容(簡報主體結構、回答問題的技巧) ◆簡報主體結構 ◆回答問題的技巧 ◆有時候，你「怎麼說」比你「說什麼」更重要 CHAPTER6 步驟四：視聽效果 ◆簡報者 ◆簡報投影片 CHAPTER7 步驟五：事先演練練習一、準備簡報的檢查表二、上台前的預演三、克服緊張後記