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1997年,亞洲金融風暴,以壯士斷腕的精神將企業重組,徹底走出倒閉陰影。2001年,美國《商業周刊》形容三星,「充滿lifestyle的時尚感,品牌價值持續攀升。」2005年,英國Interbrand調查,南韓三星的品牌價值首度超越日本SONY。看一個小貿易公司如何脫胎換骨,成為全球大型電子業畏懼的強敵,又如何運用人才、技術、企業形象,創造出超越日本SONY的全球品牌價值。本書特色 它是全球最大的液晶顯示器、DRAM、CDMA手機業者,三星電子的強勁爆發力,不僅讓台灣業者寢食難安,更屢屢迫使全球高科技大廠退出其熟悉的產業領域。同為「亞洲四小龍」的台灣與南韓,一個擺脫金融風暴陰影,乘勢崛起, 一個深陷政治混亂泥淖,停滯不前。「三星電子」藉由事業重組、內部改革而浴火重生,成為超一流企業, 領導人的大刀闊斧與韓國人的強悍民族性功不可沒。作者簡介 劉祥亞 1978年生,業餘行業評論家,興趣為傳媒評論、網路業,及經營管理。1997年進入北京大學,先後攻讀獲取英美文學、經濟學及新聞傳播學學士學位。2003年赴美國矽谷參加國際交流項目。因對國外管理者的管理方式與方法有著獨特的熱忱和看法,回國後便開始致力於將國外相關作品引入到中國的工作,先後翻譯出版了《執行》、《贏的激情》、《魔鬼經濟學》等暢銷作品,並著有《踩死那隻蟑螂:克服拖拉的18種方法》等,多部作品先後在大陸和臺灣兩地同步上市。相關評論文章見諸於大陸數十家媒體,其中包括《人力資本》雜誌、《廣州日報》、《出版人》雜誌、《經濟觀察報》、《經理人》雜誌等,廣受好評。
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